作为paypal 副总裁的作者，对游戏有很深的理解。就像当初理解agile敏捷开发一样，把敏捷比作练剑。练剑有三个境界，第一层是手中有剑，第二层是人剑合一，第三层是手中无剑而心中有剑。将游戏深入生活和工作方方面面，看是没有游戏，其实已将一切游戏化。
书中提到，游戏化需要有四个要素:目标，规矩，反馈，参与。
1 goal目标
设定游戏一个目标，这个是游戏的核心。
腾讯天天发奖，游戏怎么构造，调动九零后创造力。
游戏的规律，西洋参游戏展位，不再是传统视频图片宣讲。
马云，天下没有难做的生意，这是阿里的游戏目标。
佛陀，普度众生，这是佛家的目标。
paypal，为了让发展中国家摆脱本国货币不稳定。
出租车司机和教授，信息量都是海量，但是为什么不值钱，因为碎片化没规律，大众无不如此。教授教人以规律。这个比较非常受用，我们自己何尝不是碎片化的信息知道的非常多，关注好几个公众号，然后每天都被这些碎片化的信息占据着碎片化的时间。现在想想，已经少看多少本书，错过多少次思维更新。
2 rule规矩
定好目标，怎么实现这个目标，确定规矩，用来指导任务的执行，显得非常重要。韩衣舍，三人一个小组，十万启动资金，销售额的百分七十作为下一次采购资金，百分三十作为回报。定好这个规矩。所有人员将不用依赖监督式管理，每个人在这个规矩下，都是自由身，积极性被充分调动，往着提高销售额这一目标看。
《海星模式》互联网放大个人能力，这是这个时代给予我们的机会。
3 组织反馈
目标是一个长期性的结果，而反馈则是实时性的结果。就比如魔兽，即时反馈系统，当你发出一个大招，火光四射。罗辑思维每次活动发奖，给予各种title。
4 自愿参与
游戏的目标，规律和反馈都准备好，剩下就是参与者。共同的愿景，自动调动员工积极性。发现并留住这些志同道合的人。
比如面试的，可以问这两个问题
（1）准备干几年
（2）几年后离开公司后希望自己成为什么人（参与度，自愿参与）
然后，游戏化带来了以下这些好处。
1 提升幸福感
《幸福的方法》哈佛教授，抑郁和玩，而不是分为工作和生活。没有看错，枯燥的工作也可以游戏化。因为合理的游戏化，所以工作变得有趣高效。
科研：游戏的思路，设计情景，解决现实问题，蛋白质折叠游戏得诺贝尔奖
敬老：现实情景游戏，和敬老院的老人找五个共同点
反腐：英国议员，民众报名参与
交际：鼓励陌生人打招呼
家庭：ARG倾入式虚拟现实游戏，通过做家务
杠杠原理，人受不了排名
学习：学习远征的游戏，学习好没有奖励，会让本身价值失去意义
鼓励：plus加一，plusone.com，比如文章或者评论被人点赞
消除焦虑：一到机场才能玩，更有动力走出去
营销：耐克，蓝牙点到最近的店，最快得第一免费获得鞋。
……
以上都是已经在发生的案例。
2 思维喜欢的改变，不再强迫管理，领导为主
领导为主（尊敬和信任员工）或者管理为主（让员工怕）
常去墓地，设计墓地德州扑克
游戏三天半创造维基百科
答题捐米
最后书中提出现代人和那群远古人的三个共同点
1 游戏是提高现实生活质量的途径
2 游戏让组织大规模人群变得简单
3 游戏并不依赖稀缺和有限的资源
游戏，不再只是游戏。而游戏，也不再是不好的让人沉溺的事物，它不应该是人性的弱点，它是一种人性。明白它的精髓，掌握这一人性，将更好组织生活工作。
传统IT公司，出产品走的是瀑布式开发流程。目前大部分互联网公司走的是敏捷开发，MVP最小可行性方案。而听完这本书，最大感触是游戏化带来的洗礼。但有一点不同，它不是来取代这些管理流程。它是来让它们有趣，人性化，最大化人的主观能动性，而不是冷冰冰的管理束缚。
