【企业名称】古钥钰轩
【分 享 人】蒋莎
【分享时间】2024年7月31日
【文章名称】《经营十二条》 第五条 销售最大化、费用最小化利润无须强求，量入为出，利润随之而来
【原文摘录】“加法式经营”绝对不行。订单增加、销售扩大，公司处于发展期，正是搞合理化建设、提高效率、变成高收益企业千载难逢的机会。
经营者愿望强烈、热情洋溢，付出不亚于任何人的努力，不断钻研创新，企业就能成长发展。
在企业成长、组织扩展的过程中，实际的经营状况变得难以掌握，企业陷入困境，这种情形经常出现。所以，企业需要一种精致的管理体制，使得在组织扩大以后仍能及时把握企业经营的实际状况。
【感悟回应】细细回想加法式经营，好像我做得还并不少，总以为要做更多的业绩，就需要配备更多的人财物，可往往是人力够了，财力花了，物料也备了，业绩并没有增长。我在六月份深思熟虑后给内部做了减法，直接精简了两个员工（原本三个）神奇的事情发生了人员减少后，由于自己更加卖力，心无旁骛，业绩反而增加了。
今天再来看塾长的这篇文章更能领会到提高效率是多么重要，最开始，因为要拍摄就想得招一个专职人来负责，自己可以好好做业绩，结果人招来了大部分时间还是和拍摄在一起研究也并没有轻松一点，于是就想着再找一个销售来专门做业绩，人招来了，业绩也没有提升，索性在五月把专职的拍摄优化了，自己负责拍剪，在六月优化2个导购自己来销售，所以现在就成了一人身兼多职，累并快乐着。人效极其高，也并没有觉得有什么干不下来的，反而磨练了意志，提高了效率，在发展时期有发展的对策在往后应该还是会招人，再做人才的孵化，但一人也要坚持高效率高人效。
【落地实践】
行动：
每天坚持拍摄，不断保持高效率。
目的：
1：磨练自己在这方面的技能
2：为店铺做引流
原因：
1:很多事情在初创的时候需要老板亲自做，并非找一个人来就可以解决，所以自己来从自打磨自己的专业技能比招一个人更好。
2:率先垂范的做事，才能带动全员参与拍摄
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
燃烧爱[太阳]传递爱[爱心]
