今天，有个北京处了蛮久的朋友来武汉出差。吃饭的时候上来就跟我谈自己团队现在出现的问题，现在非常烦恼，苦于很多的考虑又没办法动大手术，尤其是武汉的销售团队，简直就把公司当成家了，但是现在整个团队报成团儿，没法子开啊，全开了这么大的职场怎么办呢？
诸位是否也有这样的顾虑？我这个朋友19岁出来上班，大风大浪见多了，关于人际和战术的问题我就不跟他讲，我只跟他说5条，非常简单的东西！
1
你要交待的任务是什么，讲清楚，包括三个要素：任务情况；负责人；完成期限。
1）其实就这三条就包含很多职场的智慧，包括对工作的态度和执行力等等。比如说任务情况，你是否跟下属明确了任务背后的东西，也就是我们这个任务要解决的问题是什么，为什么要做这个任务？这样做的目的更是为了调动下属的积极性。
2）一定要明确负责人，这个人一定要是具体的人，而不是组织。可以挑选团队中的骨干。
3）在这里要确定任务完成期限，你分配给别人的任务，请要学会设定期限。
“老王，这个设计稿周五下班可以搞定吗？”“来不及，我手上还有其他的设计任务，下周二可以吗？”“可以。”
2
甩手让自己下属做，不要担心。
有些团队主管非常愿意和自己的下属一同做事情，并且非常拼命！现实中，存在这样的团队主管带领团队非常成功，并且形成一种思考方式。但是，我要讲，这样的方式是有误区的，并不完全正确。我们在团队非常危急的时候，或者带新人的时候可以这样做，可以起到表率作用。但是作为领导，要锻炼自己的全局意识：
你必须关注自己团队中各个角色，谁擅长什么事情？资源永远是不充足的，如何让部门的战斗力集中在重要的事情上。
并且，团队成员在完成工作的时候，会经常存在负面情绪。很多时候，你要跟他说：你的问题是，我们没有这方面的客户资料，你就要去调查这些客户资料。
3
进度！进度！进度！
你必须关注工作进度，这样做最大的好处就是可以随时调整战略！当我们在设定期限完成既定任务时，肯定会存在计划与实际情况不符，那么随时调整目标，纵向的设定目标就非常有必要。并且时刻掌握进度也可以向老板汇报。
4
责任自己背
当项目出现问题的时候，这个时候不是找谁承担的问题，而是自己背责任的时候，因为你是团队的负责人。出了问题，审视自己的管理职能：选对了人吗？是否讲清楚了？激励员工？外部环境？
一定要找到原因，并以合理合适的方式进行处理。
5
为团队有功劳者请功
事情做完了，要替团队成员请功，这是做为团队负责人的责任。其实领导人心都是肉长的，你能够讲清楚整个项目，比如成本和收益，公司自然会奖励。
在这里，可以向公司申请一些额外的制度，还有一些不在正常部门计划，但又能给公司带来效率或者收益的小项目，团队的成员谁利用业余时间完成，就可以向公司说明并申请奖励。
是不是非常简单？其实团队管理最为重要的就在这5个框架内，我们要真诚做事，少些套路，这样可以少走些弯路，实现快速成长！
