金州勇士队的老板乔－拉科布(Joe Lacob)，此前是硅谷知名风投KPCB的合伙人。
１．这是工业时代中心化组织 与 互联网时代的网状结构组织 的对抗
中心化组织：核心角色有着绝对的权威，球员们有着清晰的分工，它要求成员术业有专攻
网状结构组织：仍然存在分工，不过它倾向于增强组织中的每个人的能力，它要求每个球员都能进其所能全面化。每个节点都很重要。每个节点都有独立完成进攻的能力。任何一个节点被阻塞，信息和任务就会流畅地被分配到其他结点上去。
２．用科学的方式培养有潜力的新员工，而不是过分倚重于老员工的经验
勇士队，利用硅谷地区的优势，打造了一支高科技的球队。
三条规则：
１．研究规则制定最佳战略(三分球)
２．围绕战略聘请教练和买便宜的年轻人(如何打造一支优秀的团队，在任何单位里，虽然很多时候请来一个有经验的“明星”员工能够让业绩在短期内有一个明显的变化，但是从长远来看，一个早气蓬勃的团队更能够让事业有一个比较长的成长期。不用把目光盯在那些有经验的人身上，我们自己从年轻人中寻找那些有潜力的人，加以培养，用不了多久，就能打造一个优秀的工程师团队。)
３．用大数据和机器智能制定战术，训练时就是让大家习惯机器制定的最优战术
在今天这种高速发展的环境里，在绝大多数行业中，过去的经验贬值的越来越快，之前有经验的员工带来的短期效应越来越有限。
但在实际操作时，通常会因为急工近利而忽视对人的培养。所以，选择职业时，要看看那个单位是热衷培养人，还是仅仅利用员工现有的技巧。
存量和增量的关系。
坚持自己的策略，建立系统，完善的体系，和适应性强的团队，尽量减少对人的经验的依赖。
系统性的研究，解剖定位算法。。。
搭建大数据和机器智能算法推荐系统，利用之制定最优的定位算法
第一，实现策略
第二，优秀的团队，
第三，依赖大数据和机器智能的算法
