成本原理——什么都是成本
看到商业行为的一切基准，有两条：成本+资产
如果只有一条基准，那一定是成本
成本是看待一切的基准点
企业的本质是什么？
企业的本质就是降低社会交易成本
科斯在他27岁那一年，1937年写了一篇论文，叫做《企业的本质》，1991年这篇论文，他获得了诺贝尔奖，科斯就研究一个问题，这个世界上为什么会有企业？企业之所以存在，是因为他降低了社会的交易成本。这一点，在我的第一篇文章就提了，这里就不复述了
此又分为两种降低，第一种降低，是降低内部交易成本，第二种降低，是降低外部交易成本
内部成本指的是哪些尼？
就是企业内部运作的成本，大家都知道，企业越大，内部运营销量就越低，这是生活在的常识，比如某些国企单位、一些垄断性如联通、移动这样的公司。
为什么？一方面，企业本身由于扮演社会职能的不同，决定他难以做到快速决策，快速转型，另一方面，就是科斯的结论，当企业的规模越来越大，他的内部交易成本就越低，随着内部交易成本的提高，当企业内部的交易成本超过企业外部的交易成本，这个企业就无法扩张了。
在企业内部降低交易成本的方式有哪些尼？
管理制度啊、激励机制啊、合伙人制啊等等，华与华为什么要开设百万大奖、为什么要建立合伙人制度，就是为了降低内部交易成本，能者多劳，能者多钱，企业才能可持续发展
在这一点上，做的最成功也是最为人所知的，就是海底捞的店长师徒制
具体的制度我大概忘记了，我这人记数字的能力比较差，大概是这样
一个店长，培养出一个新店长能获得的收益，比在他管辖范围的店面营业额带来的收益要高，而且公司还限定他开店的数量
那么，一个店长想要升官发财的最理智的途径，就是快速培养店长
造成的结果，就是公司所有人都在拼命地培养人才，师傅有点啥手艺，恨不得掐着徒弟的脖子逼着他学
在海底捞，不存在徒弟饿死师傅的情况出现（当然，前提是海底捞这种能疯狂拓店）
如此这般，海底捞的内部交易成本自然低
那么外部交易成本是指哪些尼？
简单说就是营销4P 产品、渠道、推广、价格一切的一切都是基于成本来考虑
取一个名字，你不要问好不好听，设计一个LOGO不要问好看不好看，做个产品，不要问牛不牛逼，要问能不能复制规模，能不能标准化
选一个渠道，不要问地段好不好，要问渠道的成本是否能支撑你的商业模式，价格的选择，便更考虑成本了
一切都是成本！一切都是成本！一切都是成本！
在华与华方法里，就是以两个视角去看待一切问题，第一是成本，第二是投资
成本是降低交易成本，投资，是看你花掉的每一份钱能不能积攒为资产，100后还可以因此收利息
以后几天，我们聊 品牌资产原理
