1、绩效考评的基本概念
绩效考评是考评主体对照工作目标或者说绩效标准，采用科学的考评方法评定员工的工作任务完成的情况，员工的工作职责，履行的程度和员工的发展状况，并且把评定结果反馈给员工的过程。
绩效考评的早期观点：
·组织中成员的贡进行调排序。
·为客观确定员工的能力，工作状态和适应性，对员工的个性，资质，习惯和态度，以及对组织的相对价值进行有组织的实事求是的考评。它是考评程序规范和方法的总和。
·对员工履行现任职务的出色程度以及担任更高一级职务的潜力进行有组织的定期的，并且是尽可能客观的考评。
·人事管理系统的组成部分，由考评者对被考评者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上按照一定目的进行的考评，以达到培养开发和利用组织成员能力的目标。
·定期考评和考察个人或工作小组工作业绩的一种正式制度。
绩效考评包含的三个层面的含义：
推动企业目标的实现，运用规范的系统，以事实为依据。
绩效考评在本质上是考评组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效实现组织战略目的的一种管理沟通活动。
2、绩效考评的目的
