我在BAT学到的产品经验

风格上的不同
在T和B工作的几年，结识接触了很多pm，发现整个行业对2者的评价差距很大，我也一直想尝试弄明白为什么，暂时总结出来两点吧。

1. 选拔机制
   B:倾向招聘高学历，有靓丽履历的人
   擅长咨询公司式的分析方法，逻辑清晰，工具高大上。很多很厉害，在进入公司已经充分证明自己的人才。

   T:倾向直接从产品（游戏）论坛资深玩家中录取，当然也倾向高学历同学
   有些pm不懂很多工作的方法论，但是熟悉用户，玩家，路子会野一些。

2. 考核机制
   T: pm面对实际的收入和活跃用户数压力，当然，当超出kpi时的奖励也是巨大的，T 5-10个月的工资还是很可以达到的。我见过个pm做游戏的，玩命的干，年末奖励了自己一辆车。

   B：除了少数部门有收入压力，大部分部门都是以uv，pv等数据作为考核依据。这个数据就很模糊。很多时候业绩数据部分完成的好坏跟你的晋升和年终奖是脱节的。很多pm面对的不仅仅是业绩的压力，还有很多来自上层的压力，有时只能不断的妥协。

学习到的一些观点
如上面说的，很多时候产品的成败跟pm个人的能力不是成正比的。我在百度接触过很多优秀的pm，向他们致敬。

1. 没有差异化的产品，用户不会买单
   
2. 体验和设计，不能高于产品策略
   很炫的功能会带来新鲜感和增量，但不持久。类似的：现象级产品。
3. 策略点没有贯穿的闭环 滚不大
   比如市场，得有买的，得有卖的。
4. 负面口碑，取决于木桶的最短板
   有些功能虽然用户不一定用，但是如果竞品有，他就会觉得没有安全感
5. 怎样判断产品是否满足了刚需：用户会留下来
6. 口碑是产品的最长板，但基础是没有短板
7. google定义好（有潜力）产品的牙刷理论