听说纯原创的公众号不超过7%，这是拂尘记的第736篇原创文章，字数3100，阅读大概需要5分钟 

我是陈东霞,写作28年,画画4年

40岁前，无知无觉，混沌迷茫

40岁后，思维提升，找到愿景

           想得明白，活出精彩

跟随全国首位人才系主任徐斌教授、清华大学前培训项目主任曾明老师，学习极简思维，1年顶10年

立志陪你找灯塔，升思维，扩眼界，开启别样人生。

 在007当班长遇到问题以后……

一晃，“走马上任”班长一职快2个月，从开始时的“百废待兴”、“热闹非凡”，到渐渐进入正轨，班里的气氛也冷清了下来。

正当此时，来了场“及时雨”——七布斯的一对一班长赋能。

如果你也刚刚开始带团队，想打造品牌，提升影响力，也可以来看看哦。

一 问题

问题1：你为什么要做班长？

答：报名时，纯粹是好奇心，想尝试一下没做过的事。

在这之前，我认为我只是参与者，从小到大，我都是默默无闻的那种。

问题2：你在担任班长的过程中，是如何去实现的？达到目标了吗？

答：担任班长快2个月，收获特别大，为271班操碎了心，就像养孩子一样。

当然付出就有收获，我收获了统筹组织能力、选人用人能力、规则性的松动，收获了同频的好朋友。

目标不只是达成，还是超值翻倍。

007是个宝藏，能够学到很多写作之外的东西

问题3：3个带班方面的困惑

1、班级氛围慢慢变得冷清，回应比较少。

回应的一直是这几个，不知道如何调动起其他人的活跃性？

2、有人对007的广告味商业味有些反感，我应该如何解答？

3、后续没有志愿者报名，怎么解决？

问题4：个人成长问题

在打造品牌方面，才刚刚起步，还没想到好的途径，期待赋能

二 七布斯赋能1 带班

1、当班长，就像创业做一个公司

1）分类

在007，有几种人：

第一种，只写作、点评，完成规则，在007是最轻松的；

第二种，做志愿者，稍有挑战。

第三种，当班长、圈主，挑战不同角色。

当然，越付出，越收获。

当志愿者、班长，除了提升写作能力，还有沟通协作、管理能力、领导能力等等。

2）创业

班长也可以把班级，当成做公司创业。

首先第一件事 识人选人、用人带人，组建班子。

其次想方设法，调动积极性，完成每周作业，评选统计。

最后思考如何调动积极性。

这个过程，跟创办公司很像，而007提供了人、力，加上帮扶带。

班长在带班过程中，可以一方面思考如何带人；另一方面，把已有的知识，学以致用，提高知识的迁移能力。

2、回应很少怎么办？

1）核心原因：和TA无关。

为活跃气氛组织的活动，比如作业评优、读书会、分享会等等，需要我们思考一下：群里70多个战友，他们有各自的生活、工作、节奏，这些活动，他们需要吗？

这样想，就能理解，为什么回应的一直是那几个。

覃杰12字真经：对我有用，和我有关，替我说话

建议：让志愿者去小组里面找人分享，把分享当作“优秀战友”展示自己的机会，让战友们有参与感，反向操作。

2）思考带班目标

把自己抽身出来，从“术”回到“道”，问：带班目标是什么？再想实现路径、如何拆解？

比如七布斯的带班方向：让本班战友找到写作方向。

拆解目标（2个具体动作）：

1）用007最核心的动作——点评，1对1给到班级所有战友反馈。

每次点评战友文章的时候，顺便看看他们的系列文章，看看是否聚焦，不聚焦就提醒思考未来怎么走；聚焦就鼓励，保持状态；

2）请班级中有写作方向的战友分享，先富带后富。

总结：点评，给正反馈；内容方面，提醒他，如何聚焦；引导他，找到清晰的写作方向……

3）找写作方向的几个方法

1、看书

比如《通往财富自由之路》、《 能断金刚》、国学类，边学边输出感悟、体验、实践。

2 写学习教程

学习多元思维模型，（或举一反三，自己的专业特长），边学，边以读者的身份，写教程。

总之，无论怎样，通过聚焦输出，形成自己的知识框架、理论体系。

3、如何看待商业味？

【顺转推心法】，核心是提醒战友牢记加入的初心。

顺（顺着对方的话题， 先接住对方的情绪）；转（转到你想传递的核心价值观上）；推（推动对方行动起来）。

回复模板：

顺：是的，你说的这个问题确实存在，理解你的感受，我之前也有呢。

转：你还能想起来，你当初为什么要加入 007吗？

推：

第1：任何产品满足不了所有人。

只有你接纳了跟你不一样的东西，你才可能发现不同的精彩。

个人觉得007是个宝藏社群，在这里除了写作，还能学到很多东西，比如我做班长，收获了统筹组织能力、选人用人能力、还建立了自信心，影响力等等。

第2：做销售，这是所有公司都必须要做的事情。

如果不做销售，公司可能就倒闭了，也不会有咱们的相聚了。

如果是你开公司，你也必须养活自己和员工，是不是？生存问题是必须要考虑的。

第3：最重要的一点，思考进入007的初心。

就像你去旅行，可能会看到美丽的风景，也可能中途出问题。

如果你忘记了为什么出发，时刻关注不开心的细节，那你这场旅行还有意思吗？

所以，感觉，时刻想想初心。

问题1：有战友说，我就想安安静静地写作而已。

答：人是群居动物，也是关系的产物，人不可避免要处于群体之中，关系之中。

问题2，班上有战友发广告软文，行不行，怎么办？

首先，我理解你的感受

其次，我们可以换个角度来看，他是如何跟商业搭上边，挂上钩的？

如果你感觉毫无违和感，那就取其长，分析他的写作结构、方法，学习如何写这类不让人讨厌的文章；

如果你感觉不舒服，那就弃其糟粕，思考是哪个点不舒服，你自己写作时，尽量避免这些坑。

最后，每个人的价值感，都是从对方的肯定赞美中获得的。

换个维度，如果你写的文章，得到别人的打赏和点赞，你心里也会美、也会产生动力。

这是一个人的动力来源，也是一个公司的生存基础。

一句话，要写“对我有用，和我有关，替我说话”的文章，就不会招人厌。

4、志愿者问题

1） 多点评，看见回应，让战友们有感知

先付出价值，再打动别人，有了链接，让战友有参与感、获得感、归属感，人就自然而然被吸引而来。

2）组织分享活动

注意点：要先沟通，最好有逐字稿或框架，把关内容

3）把招募志愿者的事，交给正在任职的志愿者，让他们去找“接班人”。

二 个人成长的赋能

1、思考定位、方式

你的方向是什么——个人思维方面的产品

你目前作出了哪些行动——已经写出了20多篇相关领域的文章，还有一些个人案例。

2、确定做课程还是社群？

1） 纯课程模式

做课程，可以先写关于思维提升方面的文章，写到100篇，要分类，比如理论、基础、实战案例，最后形成自己的知识系统。

聚焦3个方向：

1）写用户痛点——在个人思维这一块，什么让客户痛，就写什么内容；

2）科普行业知识——既强化你自己的专业技能，又能让别人觉得你很专业；

3）写学员故事或成功案例——让别人更加信任你。文章主要体现学员的变化。

打造了课程，可以卖课，可以出书。

如果是出书，以12万字的书举例，3000字一篇，需要40篇，如果以倍数法则，假如5比1，就需要平时累积写200万字的素材。

要累积沉淀，慢慢来，围绕目标，写思维相关的文章，写上1、2年。

2）以社群模式

做实战营，分为长期和短期。

如果出了书， 这就是你的敲门砖，能取得更多人信任。

长期，007这种模式，以成长为目标，但是重交付。

覃杰有情怀，才愿意做这么难且累的方式。

短期，可以用训练营的方式，以快速拿结果为目标，循环做。

极简思维创新人

充满好奇心，探索新领域，

成为创新思维引领者

脑中有图心中有数脚下有路