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2017年08月17日的古侯子阅读分享。
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1. 卖了82年，为什么养乐多每瓶只卖2.2元？
养乐多的创始人代田稔明白这个市场规律，他开创益生菌市场，却不与对手短刃相见。别人在开发新品，追求速度，无限度的扩充渠道时，他仍然坚持他的生产方式：一个瓶子，一支队伍，一个有限的市场。
在目前国内的商业环境中，我们看一家企业时，常常关注其速度，是快还是慢。
我们信奉的是「天下武功，唯快不破」。就连互联网思维里，也有一个「快」字。
以快打慢，是很多创业企业面对竞争的不二法门。
当然，也有些国内企业不信所谓的「快」，尝试着以静制动、以慢克快，似乎结局都不算太好。
比如，「慢公司」的典型之一豆瓣网，现在就处于一种半死不活的状态。口碑有，但是效益嘛，不是一般的惨，关键是慢慢的被整个互联网世界给边缘化了。
但是养乐多还是成功了，它执拗一个道理：在浮躁的工业和信息化时代，专心琢磨一件事，打磨一个产品，做一个行业里的领袖。
专心、专注，这个是必须的。即使是快公司，也会提倡要专注。
昨天分享的有关聚美优品的报道，诸葛亮提到了聚美优品失败的原因之一就是不专注。
但是，在大家都专注的情况下，事情还不成，就不在于是否专注了。
当然，譬如养乐多这样，走的慢，依然可以走的好的，我相信其成功的法门一定不仅仅是专注，更不是速度，而是其他什么东西。
这个东西，是我们现在所没有看到的。
养乐多的长寿，就想多数日本百年企业一样，信奉后发优势和厚积薄发，这更是一种舍与得的智慧，蕴涵着知进知退、适可而止的辩证法，这对于大多数“捞一把就死”的中国企业而言是不具备的。产品走得慢，并不一定走不远。
走得慢，确实不一定走不远。从概率上讲，走不远的可能性也还蛮大的，尤其是在现代商业环境中，走的不快，就抢不到路上的资源，没有资源坚持走下去，就会很难很难。
凭借数十年不变的100毫升红色小瓶子，独特的“养乐多妈妈”配送队伍，以及日本企业我行我素、不疾不徐的工匠精神，让82岁的养乐多创造奇迹，百年企业梦也近在咫尺。
成功3年，崩盘3天。现今中国，十几二十年的品牌比比皆是，而百年积淀的品牌却屈指可数，做百年企业很美好，但大家却更愿意做一些“现实”的事，比如在互联网上炒P2P和比特币，在现实中透支几十年去炒房，击鼓传花，不在楼市就在股市。
每个人都想赚快钱，都想透支变现，都想活在当下，这就是中国的商业环境。
我认为，未必是大家「都想活在当下」，而是中国的商业环境目前处于剧烈变革的时候，不确定性太大，谁也不知道一家公司明年是否一定能活下来，因此现在能赚钱就尽可能的赚钱。
这个活下来，不在于公司本身的能力，还有很多外在的因素，比如政治环境、经济形势、潮流趋势等。
想要沉下心来，规避掉所有外在的影响，需要有足够强大的心理，以及足够强大的实力才行。
而即使如百度这样很赚钱的企业，现在也一片颓势，可能说被干掉就被干掉。百度尚且如此，其他企业敢说自己可以慢慢的发展，一定能坚持到取得成功的那一刻？
2. 落魄的CEO、失算的投资人 还有成功的CMO 这是你看不到的共享经济内幕
在「共享」被妖魔化的过程中，确实有一些真正冲在前面，有希望找到商业逻辑的公司：滴滴、摩拜、街电等等。
可在他们的阴影之下，因为各种各样的欲望和想法，寄生着大量莫名其妙的共享项目。有营销驱动的、有投资驱动的，也有职业的 ToVC 型「风口创业者」等等，前仆后继，乐此不疲。
共享经济确实很热。
究竟什么是共享经济？现在可能也没有一个大家公认的、学术化的定义。
也因此，各种妖魔化的共享经济层出不穷。
但有一点，现在共享经济的火热，意味着人们对于所有权看的不是那么那么重要了，看重的是使用权。
国内的很多共享经济，其实就是租赁经济的变种，跟国外的那种类似Airbnb的共享经济还是有本质的差别的。
当然，任何火热的地方，任何可以淘金的地方，就会有人玩一些其他东西，比如卖水。
很多营销专家，也看到的共享经济的火热，利用这个热点，做一些营销的操作。
所谓的「共享马扎」，其实就是一花了一点小钱做的影响推广吧。
你看，一下子就成了头条。
3. 和其正输了，最高法赢了，王老吉和加多宝需要反思
在共享一切的大环境下，“共享包装”横空出世。
这话说的很赞！
借用了当下「共享」经济的火热，最高法也与时俱进，让王老吉和加多宝玩一把「共享包装」。
所谓「共享包装」，是让这两家都可以用红色抱怨，也就是让这两家别在因为这么一点破事情，浪费国家的资源了。
这个故事，其实跟和其正没啥关系。
如果说有点关系的，就是人们常说的，老大和老二打架，结果把老三搞死了。
这么说还不形象，再换个说法——
亲爹跟养父打官司争夺儿子的抚养权，结果把邻居搞死了。
4. 补什么短板？卓越领导者根本不需要
这篇文章真心推荐大家好好的读一下，算是一本书的书评摘要，内容很值得大家学习。
核心观点有两个，其一是：
Zenger Folkman公司的创始人约翰·H·曾格和约瑟夫·R·福克曼所著的《卓越领导者》一书则告诉你，想成为卓越领导者，你最需要做的就是发展长板。你并不需要把所有短板补齐，你要做的就是发展你的优势。
想成为一名卓越领导者，并非意味着可以同时处理好30件不同的事情；而是指可以将四五件事情做到极其优秀。这项发现所带来的影响是革命性的。~
其二是：
“木桶原理”有一个条件，当那根短板太短了，短到装不住水，或是短到木桶都不能存在了，你才有必要去补充这根短板，这种短板叫做“致命缺陷”。这种“致命缺陷”出现时，才需要补这块短板。
我们传统的教育模式，教给我们的是：要提升自己，一定要弥补自己的缺点。
为什么呢？我们是应试教育。——这是个老梗。
应试教育，看的是总分。
你可以各科都不拔尖，但是每一科都还不错，总分加起来很高，这就好。
如果你偏科的话，某一些科目是满分，其他的科目都是零分，结果你的总分依然很低。
应试教育是按照总分的高低，来评价一个人的。
这是我们在上学时代，一直在接受的一种考核方式，进而形成了一种应对这类考核的思维模式。
但是，到了社会上，这种考核方式彻底发生了变化。
社会上的考核，看的不是总分，而是你的专业分。
在社会上，团队分工合作是基本的组织形态。
在这样的组织形态基础上，团队需要的往往不是什么都会但什么都不精通的所谓全才，需要的是团队所缺少的某一方面的专业人才。
专业人才，只要最基本的一些素质不是致命的，比如诚信、品行等，剩下的就是要专业技术过硬，你在专业领域有非常出色、非常锋利的能力，这就足够让你取得很好的成绩了。
在社会当中，作为个人也是如此。
一个人若想在茫茫人海中脱颖而出，一定是某一方面很锋利，锋利到让人很容易就记得住。
每一方面都还不错，但都不出彩，总分很高，但整体而言依旧是很平庸，这就很难成为卓越的人才了。
前两天，在听《好好说话》的往期节目，听到第二期蔡康永要加入好好说话。
蔡康永加入前，跟《好好说话》的团队做了沟通，他表示：在说话这个问题上，我不喜欢那些四平八稳的看法，怎么说都对，可是呢，又没有什么意思，我宁可有争议，也要避免平庸。
我们的教育，教给我们的学校思维就是整体性的平庸思维。我们一旦踏上了社会，我们需要抛弃这种思维，换成社会思维——专业性思维，要让我们的专业足够锋利、足够出彩！
5. 部分高铁票打折，低至6.8折
近有网友反映，部分高铁出现折扣票。比如，温州南至宁波的G7536次，二等座出现了66元的扣折票，比96元票价便宜了整整30元，相当于打了6.8折。中国铁路总公司表示，东南沿海高铁调价，票价将根据车次客流状况有涨有降。高铁“浮动票价”终于来了
这个消息，可能暗示着，铁路在尝试用市场手段影响人们的出行呢。
我想，这是个好现象，不敢说能够改变目前的铁路出行的现状，但至少可以做一定的调整，带来一定的影响。
铁路出行的市场化方面的尝试，最大的挑战在于春运。估计短时间内，应该不会在春运的时候，做市场化的「浮动票价」。
春运是个政治问题。
6. 请大家推荐Mac下的markdown写作工具
因为Ulysses的操蛋的收费模式，决定要换一款markdown的写作工具。
请大家给推荐推荐？非常感谢！
