最近读了《用户力》一书，对自己做产品有些启发，因此对书中内容进行总结，跟大家分享一下。
全书共分为五章，每一章有一个主题内容，对产品工作展开叙述。第一章简单介绍了一下互联网，从技术，思维，商业模式三个方面说明了互联网的“新”。
第二章重点讲了用户需求，从发现需求到分析需求，最后把真实需求描述出来，让整个团队清楚我们的目标用户及我们要做的事情。其中对于需求提炼这块，还是比较概括和抽象，对于新手来说，还是靠主观意识来评判需求。个人认为，可以从两个方向来评判需求，需求的“成本”和“收益”，从“成本”来说，即难度，风险，可行性和周期性，从“收益”来说，即改善功能，改善性能，增加用户满意度，增加市场竞争力，这样，我们对需求的提炼会方便很多，可以量化出来，当然，还是要分具体情况，看哪种更实用。
第三章讲的是产品设计
我们分析用户，分析需求之后，就要开始我们的产品设计了。产品决策是前提，功能设计是内核，用户体验设计是软件。这一部分，我只说下产品定位，它是依靠之前的需求分析来做产品定位的，当然，这里主要考虑的是用户方，另一方市场方也应考虑到，考虑目标市场，这个市场份额有多大之类的，由于这本书主要围绕用户，用户需求方面解说，可能其他方面涉及就比较少吧。当然，产品设计这一块，讲的还是比较全面的。
当产品设计好做出来之后，我们就要开始运营了，接下来，重点在于如何运营我们的产品。本章从运营周期，运营指标，网络推广及运营涉及到的各个部门的人员做了详细说明，我们可以了解到运营和产品是相互推动的，好的运营一般都有一个好的产品做支撑。
不论做什么，企业都是要盈利的，当然，互联网虽然是新的商业模式，但是最终他也是要以盈利为目标的。此书将互联网收入来源归纳为广告和电商，但前提都是要有海量用户。
此书的可读性还是很强的，书中有大量的实例，结合当下比较知名的公司，来分析论证书中所说的各个观点。对于做产品不久的人来说，还是挺有帮助的。
《用户力》需求驱动的产品，运营和商业模式
