图片发自简书App

怎样使员工一直追寻用户需求？

建设出成果者的得回报的公司。

怎样做出真正意义上的强大企业？

将不断舍弃成功理念打造成企业文化之一。挑战新事物，失败的风险自然会升高。但只要坚持不懈，反复努力，成功几次后，就会变得有信心了。由这样的人占据主导的企业是强大的。

不断舍弃成功，不转入守成模式，不停激活抱有这一简单信条的员工。

职场人说话为什么想触痛对方？

因为不愿让自己受触痛。不愿触痛别人，令别人对自己产生恶感。重要的目的是“想做出使用户愉悦的东西，希望团队成长起来”倘若达成这些正当目的需要实话实说，即使内容难听，也毫无顾虑，清晰地表达出来。

坦率发言使得公司内部冲突多了不麻烦吗？

越是优秀的人越不会吵架。

听了让人恼火的话自然会生气，所以才会吵架。但他们很快就能警醒工作是为了创造出“好东西”，于是，停止争吵，开始讨论：哪方的意见是在为用户着想？判断的基准就这一条。接受更有说服力的那个，抑或双方激烈交锋，想出一个更好的点子。一旦得到了自己认可的结论，便基于这个结论拼尽全力。

也有人总吵个不停，为什么会这样呢？

简而言之，他们为自己而战。为了保卫“自身正确性”不断攻击对方，而绝非为用户而战。优秀者不再理睬他们，因为与没打算做出“好东西”的人再怎么碰撞，都是无聊的“胜负”，产生不出任何有价值的东西。

如此这般，公司内部的自然淘汰开始启动。要么停止“为自己工作”，要么离开公司，的抉择摆在争吵者面前。

说到底就是一句话：聚集在公司里的人为什么而工作？也即“这是一个什么样子的公司？”