天气终于晴朗了，不想辜负这大好的天气，脑袋瓜子一转，给君先生微信：这么好的天，咱俩去巍山古城吧？我好想去看巍山古城的秋色。
君先生说：好的，马上。我安排一下，你也安排一下，我去接你。
木文马上安排工作。
近日木文天天看材料看文件，直看到想吐和犯困，想想也不应该呀，怎么就有了妊娠反应了呢？马上去洗洗手，回来抬头猛然看到了木文的徒儿，抓过来！“你把这份文档帮我看一遍，把不合适的地方改一改，我出去几天哈”。
想想木文徒儿好歹也曾经是京城名记，小说散文的、报告文学的发表好几篇，新闻啥的更不在话下！
君先生接上木文就跑了，换上木文开车。一溜烟儿的出了城，一溜烟儿的被堵在路上。一堵就是三个小时。
堵车时，纹丝不动。看看微信，徒儿都看完文章了，稍有改动但没大改。并告诉木文：名人的句子我没动。木文瞪大眼睛语音说：那是我写的，怎么不能改？他回答木文：我一直都认为您就是名人呀！木文发个一大耳刮勺子的表情，示意了一下：不好好改，还学会了耍贫嘴了！
想想木文这当师父还没教会他，就要被他快给气死和饿死了！要说也是哈，这事也没什么关联，木文不过就是一个教他钓鱼的师父而已嘛。
木文不怕离职和被离职，就像不怕离婚和被离婚一样。而且一直在搭建这个体系，来，分享一下：
木文不怕离职与被离职。
麦肯锡公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”。
数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资，为公司带来了巨大回报。
惠普公司在员工离职时会举办一个离职欢送会。
欢送会一般由员工的直接上司召集，邀请与该员工同级别的人参加，以增进感情交流并倾听离职者的真实感受。
公司对待跳槽员工的态度是：不指责、不强留、痛快放人，握手话别。
Bain公司设立旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。
建立前雇员关系数据库，内容包括前雇员职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。
公司于1985年创立“校友网络”，“校友”经常收到最新的校友录，被邀请参加公司的各种活动，而且每年收到两次关于公司长期发展、专业成就和校友们的个人业绩的通讯。
同时Bain公司还尽可能帮助这些“校友”，让他们能够在职业生涯中获得更大成就。
摩托罗拉公司有一套科学完备的“回聘”制度。
为了鼓励“核心人才”回槽，公司制定相应的服务年限计算办法：
假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他以前服务年限将累计计算；如果超过6个月，仅按照他以前服务年限提供奖励；
如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期。
跳槽的优秀员工重返公司效力不仅聘用成本低，而且忠诚度较高。
西方很多公司在对离职员工的再雇用上有制度上的倾斜，IBM认为，从IBM离开的员工出去干上几年后会学到一些东西，如果他们愿意回IBM，公司的门总是敞开的，他们会增加新的价值。
