创业不是想当然，不是凭感觉的，相反，创业需要更多的是理性。虽说富贵险中求，但是只有胆量也是远远不够的。
在创业小败局这本书中，作者采用案例+评论的方式进行叙述，综合全文，失败的核心原因可以总结概括如下：
一、创业者或者创业团队在过程中贪大求全、求多，急于求成
二、忽视自己认知水平和专业知识储备以及企业的客观现状，具有盲目性
三、不从用户角度看待问题
四、产品/服务的市场定位不明确，对市场了解不充分
五、缺乏系统对供应链管理品牌的运营推广经验
从本书大量的案例中可以感受到，大部分的创业失败者其失败原因具有很高的相似度，在创业者还未对自身的能力水平和行业认知有一个清楚的认识之前，加上没资源、没经验，仅靠一个点子，一个未经深思熟虑的想法条件下，成功的几率可想而知。
创业是肯定有方法论和一般性规律可循的，一定是走一步看三步以及理性的认知，选择和决策相堆叠起来的。
另外，创业的过程是很细化的、具体的。在实践的过程中，每一步、每个阶段都是需要创业者做好各种可能性的预测，如果出现问题，也一定要有相应的对策，而不是束手无策。
总结：
①企业越大，风险就会越大
②满足用户需求的不一定是用户所需要的
③娱乐和低俗总是相生相伴的
④没有完美的商业模式，做出来的才是真的
⑤掌控成本才能掌控品质
⑥给顾客一个买你的理由，并不一定是便宜
⑦做企业需要解决：商业模式、团队管理、业务体系、财务控制等一系列问题
做企业不同于做生意
⑧加盟商管理的核心：信息流管理、资金流管理、物流管理
⑨扩张的基础是核心的强大
