以前总觉得自己想做的事情不管好坏都一定要做到为止，能做到，或许是一种资本。可年龄越来越大以后，才真正发现你很感动想要做一件事，可能不是特别好的事情，而你又特别想去做，这时候你会明白，能抑制住自己的冲动，真的比脑子一热直接去做，牛逼多了。
辞职那年，我谨记了老板教给我的5点：
1
责任到人，做事流程化
在大公司里，流程制度保证了这条大船高效率地运转。中间出了问题，追究责任更加是考验人的忍耐力，找一个对接人要花上半天。对方要么不回复，要么回一句“这不是我负责的”。好不容易对接上了，好家伙，群里出现四五个对接人，每个人都得交代一遍来龙脉。
追责任要有追贼的那股劲，责任到人了，流程就落实了。
平时老板跟我唠叨，带人首先说清楚做这件事的意义，如果他都不知道做这件事到底有什么用，他怎么去用心做，知道自己为什么要做这件事的时候，你才会知道如何做和做什么。
2
我做的这些都有必要吗
不要做烂好人，做好自己的事，其他事就交给其他人做。
新人一进公司，总会遇到问题，跟同事相处久了，免不了来找你帮忙，有时候你会看在交情份上帮他，以前总听人说，新生初进职场就应该积极多做事，抢事做，更快熟悉业务。可是时间久了，任务就越来越多，自己都忙不过来，同事依赖你又不好意思拒绝，陷入进退两难。
我们一定要时刻考虑，怎样把更多地时间投入到自己擅长的事情上，而不是什么都做，什么都要自己搞定。
我们一定要反思自己不能做什么，而不是任何事情都要自己干，太累了，身边的人也会弱下去，最后的结果，对任何人都是不好的。
在公司里学到的最有价值的东西就是从整体上去考虑问题：退后一步，想想我们要达到什么样的目标，对照一下眼前正在进行的工作，自问一下“我做的这些都有必要吗”。
你一定要成为那80%中的Leader，无论遇到多大多危急的场面，首先要冷静，解决第一波涌浪的关键项，最后一个进去做局中人，不要给你自己挖坑。
3
把事情清单化
有一次公司搞活动，要做的事实在很多，我跟老大说，那么多东西要搞，你要怎么规划得清楚，老板说，我会把要做的事列张清单，根据deadline划分，按岗位分类，再跟伙伴们共识，这样他们就知道要做什么，怎么去做，我们要做的就是去追踪进度。
遇到紧急突发情况，所有人员乱成一团，Linda的决定无疑让员工心里吃了定心丸，谁又能想到，她每一个决定的背后，是当初从基层岗位做了无数个错误积累而成，针对不同情形，反复测试，从心做出。
4
野蛮生长，团队共识
刚进公司的时候，一女同事跟我说，在团队里，你做了什么，要跟大家说，让进度可视化。不要自己默默做事，搞个人主义，别等到出了问题，让大家处于被动。
每每公司的新系统新产品上市，我的上司Linda总会要求我，去体验每一个细节，发现机会点，亲自去做，亲自！亲自！重要事情说三遍，只有这样你才能去辅导员工，不断去锻炼自己。
当时听得最多的一句话是：能把你骂的狗血淋头的老板是个真正的好老板。
一个真正的好老板，会在你犯错的时候鞭策你，辅导纠偏，折磨你的精神，压迫你的体力，在自己看来，是自身细胞成长的欢呼感。
5
以终为始，用结果说话
一个职业经理人，做出的成果应该有强有力的数据作为支撑。
以前每个月都要给老板汇报绩效，从目标设定到行动方案，再到每项占比，最后上级评估。
比如：怎样才能不断发现新的盈利产品？从每天坚持看50个以上产品开始。阅览每款产品信息与数据。如：竞争对手在哪些渠道投放广告，产品价格如何定？多少价格大众市民才可接受？进货渠道在哪？成本如何？文案比对，跟踪广告投放周期。
Linda每个月开会都会说到“结果”两个字，当我把事情完成，并跟她复述过程，她摇摇手，我不管你用什么方法，我只要看到结果，你跟我说你多努力，多用功，可是结果呢？没有结果，你做的都是无用功。
这篇文章是工作一年半后总结的，我很感谢我的老板Linda，她对我的教导不断更正我的认知，让我完成从学生到职场人的转变。我能理解培养一个人才并不易，但我选择了另一条路。自己也思考了定位，进步空间到了瓶颈，远远满足不了我对自己狠的欲望，开始琢磨下一个方向。我很庆幸能在这个年纪遇到对的人，尽管现在做不出大的改变，起码也能对自己负责。
她曾对我说，趁着年轻，去做你想做的事，不要等将来后悔。
最后，我和老板的赌局，双赢。
她赢了，培养了我。我也赢了，我做出了选择。
