现代企业管理中，打造核心团队离不开科学合理的管理制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，但让很多企业老板头疼的是企业有了制度但是难以执行。制度是以约束员工行为、调动员工动力为目的制定出来的，一个制度不能被执行，那么就如同虚设。当下有很多追求个性的年轻人，不喜欢被束缚，他们希望能率性而为，而很多企业管理采取的管理制度却是以抑制员工的主观能动性，把他们束缚住为导向。所以企业管理者在制定企业制度的时候，要尽可能让制度科学合理，要让员工积极、主动遵守。
首先来看一个案例：有七个和尚住在一起，每天同喝一锅粥，如何分粥分得公平成了最大的难题。经过商议，和尚们决定首先指定一个人去分粥，后来大家发现这个人为自己分的粥最多，后来大家经过决定选出了一个专门分粥到人和一个监督分粥的人士，起初还比较公平，后来几个和尚发现分粥的人和监督分粥的人开始权力合作，每次分粥的人和监督分粥的人分到的粥最多，这个制度又一次失败。后来大家决定每人轮流分粥，虽然看上去公平了，但是每个人在一周中只有一天能吃饱，其余六天都是饥肠辘辘的，最后这个问题是如何解决的呢？每个人都轮流值日主持分粥，但分粥的人最后一个领粥。令人惊奇的是，在这一制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用仪器量过一样。因为每个主持分粥的人心里都明白，如果7只碗里的粥有多有少，他将确定无疑享用那份最少的。
企业管理如果没有一套顺应人性的、科学的制度来保驾护航，那么这家企业是没有生命力的。科学的靠制度设计，以人性为核心，借助团队成员的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标，借风使船、顺水推舟，自动自发地实现企业发展的目标。
什么是团队激励宝积分制管理？就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。
