1、管理者价值：帮助别人成功，从而让自己成功。
2、管理者角色模型
核心价值观：深刻理解、身体力行
高绩效团队建设者：团队方向明确，责任清晰，建立团队沟通机制，运作规则，持续提升团队作战能力
业务目标的责任者：理解客户需求，承接公司战略，形成清晰的主攻方向，制定工作计划组织实施
管理改进推动者：开展业务流程建设与管理改进，满足客户需求，提升经营效益。
3、干部四要素
能力与经验；绩效；核心价值观和使命感；品德
4、基层管理者
是项目管理者＋技术领头者＋团队建设者 三合一角色
一定要从思想上从独立贡献者转变为团队绩效的达成者，并身体力行
5、要做的事情
（1）安排时间为团队设定工作计划，并且有效跟进
（2）安排时间主动了解下属的工作情况及思想动态，辅导下属实现绩效目标和个人技能提升
（3）安排时间和周边沟通，推动工作开展
（4）建立良好的人际氛围
明确目标，分解，布阵点兵，梯队建设，流程规范，监控反馈，周边合作，持续优化
