背景

保证产品的质量是QA部门中每个成员第一优先级职责。作为测试行业的一员，如何快速参与到项目并能做好质量保证工作呢？当产品的质量与项目中各个干系人的KPI息息相关时候，有没有什么好方式，可以让整个团队一起提升产品测试效率，更好让整个产品更高质量地发布呢？带着这些问题，我迈开学习和研究的第一步，主要采用下面3个方式：

首先，了解很多相关的质量和测试策略相关的文章，我从网络上找到一些答案，比如： “一页纸图示化测试策略”（作者：林冰玉）。这篇文章提到的观点：“ASSURING AS A TEAM”——整个团队一起保证产品质量。这个有点难，比如需要倡导团队统一认识并得到大家的认可，特别是当KPI跟大家绑定一起的时候。具体思路：团队中各个干系人有了质量一起保证的指导原则，整个团队对应项目中每个角色都清楚相关的职责，同时从4个测试象限（对产品从业务和技术层面进行校验，结合分层测试的概念进一步提升测试效率，一起保证整个产品的高质量发布。

接下来，面临的新问题：有了“一页纸测试策略”这个思维框架，如何落地？我想到解决方法就是采用“自检清单”。基于项目的实际情况，我起稿一个“一页纸测试策略”的自检清单。

最后，我们需要怎么检验目前的落地方案是可行——提升团队的测试效率或是项目的质量呢？复盘是敏捷开发过程中一个环节。目前项目中涉及到复盘是事后复盘。那有没有更好的方式，调动团队每个人积极性及时复盘呢？寻找些相关的复盘的理论知识，现在需结合项目的情况找个适合的方法。我需要一个更及时反馈问题的机制，刚好林冰玉另外一个文章AIMA方法提供一个具体的参考方法：分析（A），影响(I)，度量（M）， 演示（A）。为了使软件质量保障的结果与KPI和干系人的期望保持一致，需要曝光质量保障过程。通过这种方式，能够收到反馈以持续改进过程中的每个活动。我觉得这个还是可以作为借鉴的，让整个项目过程中大家发现问题或是痛点，及时暴露出来，大家乐于一起去讨论避免方案，从而提升测试效率或是及时团队合作，流程中问题。

备注：
1.作者林冰玉是软件质量分析师，软件质量倡导者。 现任Thoughtworks首席软件质量咨询顾问、质量赋能专家；
2.“一页纸测试策略”起源是Jamie McIndoe在项目实践中总结一套测试策略方式。

目标

测试策略举足轻重，内容很重要，需要以价值目标驱动，持续度量，并根据项目特定情况适时调整、演进；希望“一页纸测试策略”方法能给团队成员一些借鉴，以尽量少的成本交付高质量的软件；