1.头脑风暴，针对于市场痛点，大家各自发言，最后投票定哪个idea更适合去做。
2.市场分析--
对于第1步提出的想法，陈boss否决了陌生人社交，理由：不落地，有陌陌探探等，前期用户无法吸引过来。我们转而重新提出产品的idea，做一个类似于活动行的APP，提供B端活动展示平台，通过社交（个聊和群聊）提升客户粘性。-----这一步主要是老师协助我们完成，由于是团队小白，因此会出现想法不落地，不成熟的想法。
从我看来，产品的idea定下来以后，应该开始做竞品分析，竞品分析包括了行业背景，竞品公司背景，产品定位，目标用户分析，竞品数据分析，产品分析（功能分析，交互分析，视觉分析），商业模式，盈利模式，推广策略，SWTO分析，最后得出结论。此处需要尽可能想清楚自己产品的以上方面。
3.需求分析--需求池/需求评审会
首先按着下面格式整理需求池，重要紧急字段按着四象限法则定义，备注栏可以写一些注意事项或者1.0版本，2.0版本去做。
需求池模板
对于较大版本的需求迭代，需要开需求评审会。
4.产品设计
先去做产品架构图（Xmind），然后做原型设计（Axure）。
