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最近表弟阿华跑来向我诉苦，他说最近他很迷茫。

感觉领导一向挺重视自己的，但有时候又觉得领导对他忽近忽远，让人捉摸不透，这种不确定的状态让他抓狂。

他说：“我对于领导是否重视我这个问题真的很在意，但我总是得不到一个明确的回答。总不能跑过去直接问吧，领导的心思我只能靠猜，但总是这么猜来猜去，我越来越没有安全感，你说我该怎么办啊？”

我发现阿华的问题很普遍，虽然现在大家提倡：生活是自己的，不必在意别人的看法。但是他是我的领导啊，我如果连领导对自己的看法都不在意，那我岂不是抱着很随便的态度对待我的工作。

说得没错，我们确实需要重视领导对我们的态度，不仅要重视，有时候还需要学着去影响和改变它。

抽样调查方法的创始人盖洛普调查发现，75%员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为个人发展，团队绩效，组织稳定， 甚至企业核心竞争力的重要因素。

所谓铁饭碗，不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪都有饭吃。

每一位职场人的首要任务，应该是先保住自己的饭碗，在此基础上才有可能升职加薪。但在竞争日益激烈的今天，想要保住自己的饭碗也并不是一件容易的事，因为你的饭碗很大程度上掌握在领导手中。

可能你一不小心就不受领导待见、不被领导重视了，还不自知，这就很危险了。当工作中出现这四个信号，说明领导已经不重视你了，越早知道越好，早知道就可以早做准备，说不定还能扳回局面。

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一、 公司开始招聘新人

头条上有一个问题:如今在职场上，存在一个很奇怪的现象。越来越多公司“宁愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老员工”，为什么？

其实并不是公司不愿意花钱、不讲情面，而是很多老员工，他们最大的优点就是稳定。每天循规蹈矩重复着同样的工作，他们的业务已经很熟练了，似乎你对他们的工作也挑不出什么毛病，但是这其实就是他们的问题！

优势同时也是他们的劣势。公司需要快速发展，那就需要不断注入活水，也就是新的idea。公司也越来越缺乏能够不断创新，干劲十足的人。

而对那些“太稳定”的人，只能说对不起了。既然公司改变不了你，也只能换掉你了。正所谓是铁打的营盘流水的兵。

所以，对于一些员工而言，不要以为稳定是你的优势，真正的稳定是动态的稳定。

这是白岩松在《白说》一书中提到，有远见的人，并不是具备“远见规划”的能力，而是具备“动态的稳定”的能力。

当你所在的岗位开始招聘新人了，那说明领导已经开始不重视你了，你需要从自身找原因了，试图问一下自己：我是不是缺乏创新了？我是不是需要在工作中投入更多地激情了？

二、 领导私下找你谈话

前同事大胖最近被领导约谈，他一开始还一头雾水，还以为领导要给自己升职加薪呢？

他欣喜若狂地屁颠屁颠地去了，结果发现领导的态度似乎有点不怀好意。领导开口就问：“你最近家里是不是有什么事啊？”

大胖感到一头雾水，他连连摆手说：“没有啊”。领导接下来的一句话让他彻底懵了。

领导接着说：“我感觉你最近工作好像都不在状态啊，你看你昨天给我的报告，跟你一年前做的差的可不是一星半点啊，需要我给你放个假好好调整一下吗？”

大胖立马领悟了领导的言外之意，因为小陈不久前就被领导以休假的名义开除了。

大胖连忙拍着脑门向领导保证，以后一定把工作做好……

很多时候，你的工作一直不在状态你还察觉不到。很多领导会考虑先约你谈谈，这时候领导已经没那么重视你了，因为可能你的业绩已经一再让他失望了。被领导约谈之后，你就要拿出“即将被淘汰”的心理去工作了。

三、 领导给你的工作岗位进行调整

还有很多时候，当领导开始不重视你了，他不会直接跟你约谈，而是选择先把你边缘化，然后再大事化小，小事化了。

比如我们公司的小王，他原本是个设计师，但是业务水平一般，工作也不是很积极。

领导上个月把他调去施工现场了，结果他在现场也不好好干，经常玩忽职守。领导最后只能让他帮大家干些杂活，前几天他被领导辞退了。

当领导提出给你调换工作岗位的时候，如果确定不是升职，那你就要感觉到危险逼近啦。有时候不光是领导不重视你那么简单了，长期不重视不看好的结果就是辞退。

四、 领导慢慢收回下属的权力

张爱玲在她的散文《雨伞下》写过一句话：“下大雨，有人打着伞，有人没带伞。没伞的挨着有伞的，钻到伞底下去躲雨，多少有点掩蔽，可是伞的边缘滔滔流下水来，反而比外面的雨更来得凶。挤在伞沿下的人，头上淋得稀湿。”

员工千万不要以为与领导站在一起，或是领导分配给你很大的权力，就突然觉得自己变得高大起来，了不起。

其实，你还是你，没有任何的变化。

而当领导分配你更多权力时，他是对你抱有更大期望的。如果你的反馈总是达不到他的期望，那么领导随时有权利收回你手上的权力。

韦恩*戴尔博士在《如何成为跨越极限之人》中说，给你责任的人同时也给你了权力。反过来，同样成立。权力=责任，如果你只为了手上的权力沾沾自喜，没有作为，那就别怪领导对你慢慢变得不重视而收回这些权力。

03

工作中很多事都是有征兆的，认准以上四个信号你就知道领导开始不重视你了！但是，别怕，在一件事还没变得严重之间，事情还有转机，还来得及补救。那么重点来了，怎么做？

博多·舍费尔在《财富自由之路》中为我们分享了五个层次富有影响力的变化，帮你扳回局面。

第一层次：为了改变现状，你开始采取行动。

有一些人比较消极，认为你都不重视我了，我还为啥要为你卖命？省得我每天赚着卖白菜的钱，还操着卖白粉的心。我都这样了，领导还不重视我，只能说明他不识货。那我只能拿多少钱，干多少钱的活！

猎豹移动 CEO 傅盛说，打工得有创业的心态，不然浪费的是自己。

如果你用打工的心态去做，给多少钱干多少事，那你做事是没有积极性的，你只把事情做了而不关心完成结果如何，因为你觉得这是老板的事情。

事实上，这么做的结果只是耽误你自己的时间，你将在一个岗位工作多年，依然没有提升。与其说你是一个有多年工作经验的人，不如说你是一个一点工作经验用了多年的人。

有一天想辞职了还会发现自己毕业多年，薪水依然没有升值，因为你的能力根本没有提升，你认为，这样做损失的是公司，还是你自己?

面对领导的不重视，我们的第一反应，应该是要采取行动，改变现状。这种想法就会引导你做出积极而直接的改变。

比如，你之前工作有点懈怠，导致你办公桌上的信件堆积如山，于是你决定一直不停地处理信件，直到你能再次辨认出你办公桌面的颜色。

第二层次：以解决困难作为目标导向采取行动。

现在很多职场人会面临这样的问题：你加班加点地工作，但到了月底，发现你挣的工资还是不够用！然后就变得垂头丧气，你认为不管自己怎么努力，结果还是一样的。于是开始三天打鱼两天晒网，不再积极采取行动了。

这时候，其实不是你不够努力，而是你没有正确的努力。正确的努力是以解决困难作为目标导向采取行动。

如果你的目标是多挣钱，解决财务危机，那你不能单纯加班，而是要学习新的挣钱技巧和策略。

比方说读博多·舍费尔的这边《财务自由之路》，他会首先告诉你整天工作的人是没时间赚钱的，你想多挣钱，就要改变对金钱的看法，摆脱财务危机，开始存钱等等。

如果你的目标是过高效能的人生，那你可以从史蒂芬·柯维的《高效能人士的7个习惯》中学到：无论问题多复杂，只要坚守“以始为终”的准则，任务一定能取得成功。“知己解彼”策略，道理浅显易懂而且好用。

新的技巧和策略将会为你带来解决方法。许多人都希望直接从一本专业书中得到解决公式，好像把自己套进去，就解出了成功的人生。

然而，成功不是速成的，持续的、起决定性的变化是发生在更高层次上的。

第三层次：投入时间，按照目标去塑造生活，成为你想成为的人。

付出行动后，你就想看到收获，但是你会发现：如果拿自己跟一些成功人士相比，你还是会把自己气死。因为你就觉得自己每走一步都累到抽筋，他们好像不费吹灰之力就达成了目标。他们拥有的影响力和人脉不是你一天两天能企及的高度。

确实，罗马非一日建成，你需要多花些时日了，但并非不能建成。

这里就有一个小贴士：你可以先找个你钦佩的人来做你的榜样。

比如，在写作上我特别佩服苏乐，我看到她三个月获得了很多篇青云计划，她的每一篇文章都很有深度。苏乐是我写作的榜样，我也想像她一样优秀，我就会刻意按照苏乐的标准去重塑我的写作，果然我在不断缩小跟她的差距，我拿到了我的第一篇青云计划奖。而且，我相信总有一天我也能成为一个像苏乐一样令人钦佩的写作者。

如果你也愿意投入时间，按照目标去塑造生活，你也可以成为像你的榜样一样令人钦佩的人。

第四层次：在你与人相处时，仔细思考和修正你的世界观。

以色列新锐历史学家尤瓦尔·赫拉利所著的《人类简史》有一个观点得到了人们的普遍认可：这个世界是一场想象，想象构成了人类社会，并推动其一步步向前发展。人类区别与其他动物最大的特点就是人类虚构故事的能力。

换言之，世上不存在一个孤立的现实，只存在一个我们感受到的现实。所以，你的人生观和世界观“创造”了你，而你所相信的东西决定你的处境。

现实中，大部分人都是带着有色眼镜看世界的。通过它，你可以将金钱视作一种能购买武器、引发战争、制造贪欲、使人寂寞的东西。而如果换一副新的眼镜，可能你看到的是，金钱可以是修建医院、缓解饥荒、改善医疗条件和延长寿命的东西。你更愿意戴上哪一副眼镜呢？

这个眼镜其实就是你的世界观，世界观并非不可改变的东西，如果你希望自己发生更高层次的改变，那你就要学会根据你的目标来调换我们的眼镜和镜片。

一定有一些眼镜，使我们自己和他人更加幸福，使我们看到的是机会，而非错误和陷阱，关键看你怎么选择。

第五层次：通过改变对自身的认知，我们可以带来巨大的改变。

小梁是一名销售人员，他工作勤奋，掌握了工作所需的所有重要技能。他不会戴着“顾客是战利品”的眼镜看待顾客。他会设身处地地为顾客提供有益的建议，同时也获得了顾客的信任。按理说，小梁在销售的道路上已经算是做得如鱼得水了，但他最近在思考一个问题“为什么顾客不会主动来找他?”

这就是认知的问题，关键在于小梁将自己看作一个什么样的人。如果他将自己视作销售人员，他就必须主动去招揽顾客；如果他将自己看作专家，顾客当然就会主动向他咨询了。

我们的自我认知，最终会成为自我实现的预言。

就像猎豹移动 CEO 傅盛说的，如果打工者能将自己看作创业者，员工能将自己看作领导，那就不会怕领导不重视你，你最终能达到的高度肯定跟之前是不一样的。

吉姆·罗恩在著作《雄心的力量》中说，大多数人都高估了自己1年内能做到的事情，也低估了自己10年内能做到的事情。

“罗马”可能不能1年建成，但是10年就足以建成了！

如果你想快速重获领导重视，仅仅通过几个技巧就获得升职加薪，那么恐怕我要让你失望了。这五个层次的改变不是一盘烧好的菜，你想吃加热一下就可以了。深刻的改变只能也必须发生在所有5个层次上。当你全面地做到到5个层次的长期迭代，奇迹便会发生。