《激活组织》是我看到的关于公司运营管理的一本好书，在很长一段时间里，经常为了公司的事情特别焦虑，公司要成长，可是组织成长组织文化跟不上，是制约很多公司的关键要素，以下是我在读书摘取的关键信息点。当然知识仅仅是信息，从信息转化为真正做到和做好还有一段距离，不过所有的做好都是从知道开始的，有了方法论，其他全是模仿练习。
激活组织：
1、信任和授权（信任合作的基础）
2、允许犯错误（犯错成长的必经之路）
3、有效的沟通（让每个人都能发声）
4、搭建组织平台（在组织中拥有同等机会）
5、每人都可以是领导（以专业不以职位）
塑造文化：
1、相同的工作习惯而又不失个性（一起步调一致的打硬仗到不限制个体的思想和个性）
2、正向的激励（鲜明的文化旗帜鼓励大家向着正确的方向行动）
3、绩效的反馈（用事实反馈做这件事获得的成就以及对他人的影响和帮助）
4、展示文化内核的行动，领导者需要用自身行动去诠释文化，让文化成为显性文化（最难的部分其实是行动，而行动的基础是思维，怎么样总有一个正确的思维很重要，思维决定态度，态度决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运）
