周日，格外冷，单薄的西装冻得瑟瑟发抖，这次大课的主题是 人力资源，幸运的是，周六正好恰逢 陈兰珍师姐 给我们两个班分享 职业规划，两个课程看似不同却又相通，便涌出了这篇文章了。
有趣的是，我这周也才订阅了古典老师的《超级个体》，非常认同它的slogan:
在不确定的时代，确定的生活，为个体崛起的时代做好准备。
从宏观上看以人为本
从龙峰博士提出的人力资源管理10大新趋势。如果合并成一个，那就是：人才将会变得越来越重要，一切竞争将会回到 以人为本 的竞争。
吴伯凡说，以前是个大时代，结果现在我们进入了是一个快进的时代。
商业活动的取胜现在更多的不在由资源取胜，而是由智慧取胜。工业时代，流水线上的人们，依靠体力去工作，工人之间并没有特别明显的水平差距（受制于流水线的速度），而现在互联网时代，人们依靠脑力去进行工作，个体之间的差距则变得明显。
当企业间的竞争变成了员工脑力的竞争，那么就慢慢变成了以人为本的竞争。
从微观上看以人为本
从《西方管理思想史》这本书中，管理从君授神权、宗教信仰到科学管理，再到现在的社会人管理的发展脉络一路演变而来。在时代的发展中，个人的独立意识逐渐苏醒，个人需求层次逐渐提高，这些都导致个体在协作关系中的需求逐渐转变，自然调配资源协作关系的管理方式也需要与时俱进。
当人作为一个个越来越鲜明的个体，有着自己的精神价值实现需求，那么企业与员工之间的交易便不是单纯的物质价值交易。这就需要以人为本的管理。
个体时代，需要变成超级个体
在现在乃至之后的比特世界里，空间半径将会被逐渐摧毁，直抵时间半径，任何信息交换的边际成本都将逐渐趋向于零。这也意味着一个产品可以迅速的占领市场，也可以迅速的没落下去。
快，非稳态，意味着充满了不确定性。也意味着充满了机会。所以百家争鸣。超级个体开始在时代崛起。超级弱体则在时代消亡，冰火两重天。
这对于我们的启示是，努力成为超级个体，才能在个体时代拥有不可取代的竞争力。
个体时代，如何管理超级个体
《联盟》这本书中，较为预见的指出了新个体时代组织与个体之间的关系。环境从企业强势转变成人才强势，管理方式的基础原则也从组织先赢再到个体先赢。
基础原则变了，那么管理制度的出发点也就变了，那么一切制度将会围绕着新的原则演变。
这对企业的管理是一个挑战，之前工业时代组织可能只需要给足够的钱，个体就可以在流水线上恒定的产出价值。而现在，要是想让个体给你产出高价值，外驱的影响越来越小了，需要想尽办法去提高员工的内驱动力。
对我们的启示
这是一个以人为本的时代，作为个体，则要坚持三度修炼，才能在个体时代崛起。
管理变得从未有关的难，这既是挑战，也是机遇。
so.你的下一步行动是什么？
