本周关键词是领导的技术。
读了【可复制的领导力】，知道了怎么交待任务，怎么说，怎么听，怎么反馈。但实际工作中除了这些，还有更重要的驭人之术。
公司两个部门领导的管理风格给我好好地上了一课，值得我好好学习。在我们公司有两个部门，一个部门的领导，带的部门玩得风生水起，有绩效有荣誉，团队非常有战斗力和凝聚力，执行任务来象狼一样有血性。而另外一个部门就是一盘散沙，没有什么执行力，象是一群散兵游勇。
最近那个没有战斗力的部门领导也要离职了，对比一下为什么这两个人有这些明显的区别。
1、敢于承担压力。
有执行力的领导带领团队，敢于承担压力，当部属犯错误时，他能在上司面前勇敢地承担一切，自己独自面对上司的谩骂，指责，批评，不会在上司面前把下属带过去当替罪羊，顶包。而那个没有执行力的领导，遇到问题时，不敢承担责任，下手一旦犯错误面临批评时，就把下属拉到上司面前，让下属一起挨上司的骂，寒了部属的心。典型的害怕承担责任，逃避责任。
2、从不在公众场合批评下属。
有执行力的领导带领的团队，从不在公共场合批评自己的下属，知道照顾下属的尊严。在开跨部门会议的时候，下属犯了错误，自己承担过来，不会在众人面前指责下属。
而没有执行力的领导，在下属犯错误的时候，会在一大群人面前批评指责下属，好象跟他没有关系一样，让下属颜面尽失。
有执行力的领导，在其他的部门批评指责自己的下属时，能勇敢的站出来，维护下属的尊严，甚至不惜和别的部门领导争吵，维护部门的权威。他的理念是我的部属犯错误了，会有我修理，轮不到别人来指手划脚。
而在部门内部开会时，他把部门的人收拾得服服贴贴，大家被骂得心服口服。
而没有执行力的领导，看到下属跟别人吵架时，站在旁边看一声不吭，不敢站出来维护部属的权益。
3、敢于为下属谋福利。
有执行力的领导，能够为下属谋福利，在团队做业绩时，能勇敢的站出来向公司争取福利。印象中最深刻的，是前段时间他们部门有一个同事离职，按公司的政策末位淘汰，原本只是有N+1的赔偿，而他同人事部门周旋，为下属争取到了N+2的赔偿，一个即将离职的人尚且如此，留下来的人更不用说。瞬间把团队所有的心凝聚到了一起，这是领导的艺术。
两个完全不同的管理风格，让我思考什么才是真正的领导力。
勇敢承担责任，照顾下属的尊严，敢于为下属谋福利。这样的领导，谁不愿意跟着你卖命?!
