短短的一句问题描述，将题主的心态、想要采取的反制措施、题主和领导之间的关系淋漓尽致地展现了出来。如果将这句话放在问题“你如何用最短的句子讲述一个职场故事”下，绝壁是最佳答案。
废话不多说，直接看题——
“领导承诺的好处泡汤了”：为什么要承诺好处？
肯定是要换题主的东西。
什么东西？
可能是超出正常强度、正常范围的干活儿，比如有某个人调走了，临时找不到替补的人，领导暂时让你代管调走的人的活儿；
也可能是忠心，比如领导要推一项制度改革，但因为动了员工切身利益所以阻力比较大，需要基层有人带头支持，这时候选中了你，你表示坚决支持。
但无论是什么，肯定是领导需要的，而你肯定也不会白干，要么是你向领导提要求，要么是领导给出几个好处让你选，总之是你俩之间达成一项交易。
结果呢？
题主被领导白嫖了。
领导当初之所以给的是承诺，而不是当场兑现，要么是画饼，先哄着你把事儿干了再说；要么是怕给你兑现了你直接甩手不干了，后面没有能约束你的手段。
但无论是哪一个，都证明题主并不是领导核心圈里的人。
核心圈的人干活，根本不会像这样“一事一议”、“一买一卖”的模式。领导有事，直接吩咐核心圈的人干；有了好处，直接投喂给核心圈的人。双方主打的是一个长期合作的关系。
“想私下和领导吵一架”：为什么要吵架？
因为心里窝火。老子累也受了，苦也吃了，骂名也担了，本来指着这次加薪、升职、晋职称、调动呢，结果你告诉我黄了？
那老子能忍？
老子必须要采取反制措施。
什么反制措施？
吵一架。
有用吗？
绝大多数情况下没用（咱也不敢说那么绝对，万一碰上奇葩领导呢）。
为什么？
领导正常情况下之所以找上你，是因为前面已经经过了筛选——背景硬的肯定摆弄不动；老油条要当场兑现，不吃画饼这一套；能力差的担不起事儿，还得把事儿搅黄了。筛来筛去，就你最合适。就算没给你兑现，你也掀不起什么风浪来。
结果也恰如领导所料，题主就是找领导吵一架，完事。
而且还是私下吵，为什么不敢大庭广众之下吵？因为那样会当场让领导下不来台，后果会很严重，题主怕吃不了兜着走。也可能是题主怕坏了自己在单位的人设，那领导更要找这样的人了，那种天不怕地不怕当面敢脱裤子的领导躲得远远的。
至于题主最后问“怎么办”？
当然是吸取教训喽。
首先，吵架没用，没准以后还得让自己的路不好走。
其次，心里有不满，可以理解，可以找领导私下心平气和地说出来，被白嫖我也得让你知道，你不能把我当傻子。
再次，只要是上嘴唇碰下嘴唇的话，不要信。体制内，领导的调动比较频繁，今年领导许诺你这个，明年他调走了你找谁去？好朋友跟你借钱，你借了，就要承受对方还不上钱的风险。他要肯定能还上钱银行早借给他了。口头承诺的事儿一没签字二没抵押，你就要承受兑现不了的风险。假如真有白纸黑字签协议那种好处，你放心，也轮不到你头上。
最后，以后无论是干活儿还是做事儿，要建立的前提是，一旦领导许诺的好处兑现不了，我能不能接受付出的成本？或者说我干一件事儿必须要有我自己的出发点，你领导许诺的好处只是锦上添花。
比如单位会计岗空缺，一时没人能顶上，你是业务岗的人，领导让你暂时顶上，并许诺一旦业务负责人空缺就提拔你。那么你就要想，我代管会计岗为的是什么？如果你为的是学习财务知识，摸清一个单位资金如何流转，那么你可以去，到时候即便领导没兑现承诺，那你本领是学到手了，自己的目的达到了。如果你真是为了领导的承诺，那就别干，找个理由推了，省得后面双方都不愉快。
祝好！
