很多人认为移动互联网时代，同质化的价值将没有竞争力，我们需要「走自己的路」。但同时也有一种普遍说法是：我们要「顺势而为」，毕竟站在风口上，连猪都能飞。
确实，当我们面对人生的选择，我们应该勇敢走自己的路，不该一味盲从。但这样一来，岂不是要大家违背潮流？「逆势而为」可并非良策呀！
在这里，我们用疑云图体现冲突：
我们要"走自己的路"，好处是“发挥优势及个人独特价值”；我们要"顺势而为"，好处是“能够更有效的适应变化及把握机会”。
在大多数情况下，我们会陷入两难困境。我们到底应该怎么做呢？ 走自己的路？又或是顺应潮流呢？
实际上，关于这类“顺势而为”、“发挥优势”、“走自己的路”的文章数不胜数，无数的方法及建议让人眼花缭乱。通常应对有三种做法：
1，坚持走自己的路，基于个人天赋及热情构建独特竞争优势；
2，顺势而为，在风口上构建独特竞争优势；
3，在风口上并结合天赋及热情，构建独特竞争优势。
在这里，我们将重点介绍第3种做法。
预测趋势，探寻新洞见
很多人都认为自己是“顺势而为”，而实际上确是在“盲目从众”。那么，“顺势而为”与“从众”最本质的区别在哪里呢？
两者最本质的差别在于是否拥有“新洞见”。这个“新洞见”是指在某个领域，你要有超前的认知：在大多数人相信X的情况下，你首先认知到事实确是X的对立面。
“新洞见”应该有两个特性：1、未被大多数人所认知；2、已经证实，并且形成“可用的知识”。
例如，当大多数商家还在走付费杀毒软件之路的时候，傅盛拥有了新洞见“通过杀毒免费吸引海量用户，可以产生更大的商业模式”，因此有了360安全卫士。
探寻新洞见，最佳的领域在趋势+个人擅长的交叉处。因为在趋势将要起来的情况下，设计领域往往是大家所未能认知的，结合“趋势+个人优势”更容易产生新的洞见。
拥有新洞见的不乏其人，但为什么仍然会有很多人，很多公司无法抓住大势，乘势而起呢？
我们接下来讲讲原因。
利用趋势，在战略窗口期（阻力最小）关闭前构建独特竞争优势
当我们利用趋势，利用早了，投入大量的资源，但确极有可能成为先烈；利用晚了，也极有可能陷入千军万马走独木桥的困境。我们必须走在阻力最小的路上。“顺势而为”其成功背后的核心在于找到“阻力最小之路”。
走在“阻力最小之路 ”的好处在于：
面临的障碍最小；
有足够的试错空间及较低的试错成本；
容易获得资源，形成竞争壁垒。
牛人之所以牛就在于：他建立了很好的视野，在这样的视野下，从容打下从0到1的基础，然后用更好的方向，弥补执行力的不足。
好的战略，往往是走在阻力最小的路上，它不依赖于好的执行力。
当大多数人没有认知到新的事实情况下，我们往往拥有足够的试错空间及时间，也可以用较低的成本进行试错；当趋势逐步普及，甚至趋势背后新的方法论形成，从而一旦有热点，往往会有太多人争抢千军万马走独木桥。
阻力最小之路，就存在于大多数人未能认知到成为热点争相参与之间的战略窗口期。
如何找到阻力最小之路？
首先是预测，我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。
其次是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。很多情况下我们唯一核心的资源就是时间资源，就是不断试错。
侦察兵模式的本质是探索潮流背后的规律，从而形成新的洞见及可用的知识。
第三，破局点
预测之后，就是找到破局点，要在战略窗口期关闭之前找到那个一举撬动全局的关键点，对个人来说就是构建一个决定性的竞争优势。
破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。
苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。破局点的寻找，本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上，找到用户为王的那个点，可以把整个行业都掀掉。
而在预测-侦察兵模式-找到破局点的过程中，有2点非常重要：
•清晰思考：我们的决策要基于规律及事实，要提升第一次就做对的概率；
•要快速积累可用的知识。
最后，预测、侦察兵模式、破局点背后的核心是什么呢？就是利用战略窗口期，走在阻力最小的路上，制造火车头。
底线思维
无论我们选择“走自己的路”或者“顺势而为”我们都需要注意要有底线思维，预防犯颠覆性的错误。
当我们坚持“顺势而为”，需要注意：
1、避免孤注一掷，陷入颠覆性的风险
曾经的手机巨头，摩托罗拉超前的钛星计划，投入巨额的预算，但最终钛星计划没发成功。同时，也错过了数字通信时代，最终没落。
2、要避免跟风，盲目追求新的事物，而没有在任何领域形成积累及构建优势。
结语
成为站在风口上的猪，这是很多人追求成功的梦想。
如果你想控制好节奏，则需要注意：
在趋势+个人擅长的交叉处，深耕并探索新洞见
利用趋势，在战略窗口期（阻力最小）关闭前构建独特竞争优势
要有底线思维。
