凡事有人的地方就有规则，规则可分为明显规则与隐形规则，明显规则也就是上得了台面的，所有员工必须熟知的，比如诸如迟到、早退、旷工之类的条例，当然还有绩效的等级制度以及公司的一些规章制度等。
除开这一类能上得了台面的规则，另外一部分就是隐形规则，隐形规则就是所谓的潜在规则，比如领导要考核一个人是否重用，除了要考核明显规则之内的表现、绩效、工作作风，还得考核潜在的诸如人品、能力、为人处世之类的隐形规则。有些员工在工作中总是很卖力，表现很好，但依旧得不到领导的重用，然而相反的是，有的员工平时看不出任何的努力，可依旧会得到领导的重用，为什么会这样，可能触碰了以下原则:
一:工作认真努力，可就是没有落到实处，找不到重点
这类员工平时表现很好，领导交代的工作他们总能积极回应，而且也及时去做，任劳任怨。从精神上来说是公司员工的典范，但千万不要以为一味的蛮干工作就能得到领导的重视。
积极主动，任劳任怨固然是领导所推崇的观点。但这前提得是工作内容与行动都挂钩，也就是所谓的工作找得到重点，知道什么时候该做什么样的工作。而不是看起来很忙碌，但忙碌了很久依旧不知道自己到底都忙碌些啥，最终时间用了，自己也身心疲惫，但就是拿不出满意的工作结果。
所以，做事的方式与方法很重要。
二:只知道一味完成领导安排的工作，不懂得举一反三思考工作
懂得完成领导安排的人很多，但只为了完成工作的人也很多。
为什么领导都喜欢聪明伶俐、办事效率高的员工而不怎么喜欢只是一味苦干的员工。办事效率高的员工不仅仅只是为了完成工作，他们还会懂得考虑工作之外的事情，比如完成的这份工作有么有不妥之处，给领导有没有更好的建议，要是改变喜一种方法完成会不会产生的结果有所不同。
苦干的员工只是为了完成工作，从来不会去想怎样完成结果更令领导满意。他们不懂得如何举一反三，如何去思考某项工作当中的利与弊，不得得寻找更好的工作方式。
领导对待这类型员工，不会有重用的恻隐之心，因为这类员工的思想比较单纯，有时候做实事比当管理更有前途。
三:主次不分，太过以自我为中心
很多人说，职场处处充满了利益，处处都是竞争。这话没错，但在利益竞争的同时，一定要注意方式方法。方式方法不对，你做的成绩再好也不会得到领导的看重。
打个比方说，你是一名餐饮销售人员，但是从来都只是在内销售，不懂得走出去销售，那么这时你就是得到再多客人的认可领导也不会太认可你，为什么？因为来到对店内的客人只需在服务上与菜品上能让客户满意，那么回头率基本没什么大的问题，只要口碑好，客人满意度高，不需要销售人员做过多销售的举措。然而，销售人员更应该将中心放在店外，比如拓展新客户列为首要，维护老客户列为次要。
太过以自我为中心的人，大多在职场中的表现是自私自利，他们可能会为了一己私利而去争夺其他同事利益。从而会造成同事之间的不合，甚至各种暗地里使坏，从而达到自己目的。
以上几类员工，表现再好，领导也不愿重用。领导喜欢重用，有格局、有担当、为公司利益着想、有本事的员工。规则并非一层不变，还有很多因素会影响你职场之路的前途发展，你唯有提升自己综合能力，才能在职场之路稳步前进。
