仰望不一样的人生
有的时候，我会想，如果，当初被收购时，自己没有拒绝当中国区的“技术总监”，结果会有什么不同？
N年前，工作的第一家公司被所代理品牌的外企收购。临收购前，老板找我谈话，说公司很多人觉得我业务能力不错，向她推荐了我。又问我是不是愿意担任新公司的中国区“技术总监”。这个title把我吓了一跳，没有多加思索，下意识地拒绝了：“不行，技术总监的责任太大了，而且，要求的专业度也很高，我觉得自己目前的水平，可能不能胜任这个岗位。”
结果，想当然尔，老板尊重了我的意见，让另外一个同事当了技术总监。合并后，我才发现，原来是“技术主管”，咳咳，此处有泪三行……
因为被高大上的名头唬住了，我甚至没有想着这个岗位的具体职责是什么，就直接拒绝了。这次对我而言，可能是人生非常重要转折的【关键对话】，就这么在自己的年少无知中，被整黄了。
如果学了《关键对话》，可能考虑的角度会完全不同：
001 这是一个大机遇，由私企到外企，平台不同，以后发展也会不一样。
002 大家为什么推荐我？在新的岗位上，我还需要什么其他能力，才能让自己足以匹配？
003 这是老板一厢情愿的推荐，还是收购方主动提出的？
004 除了这些，其他的还有哪些关注点？
005 我该如何抓住这个机会？应该怎么跟老板谈？
006 如果当时不能决断，能不能争取更多的考虑时间？再全面细致地考察？
……
总结一下吧，当你遇到可能给人生带来重大改变的关键对话时，无论这些谈话属于矛盾，还是机遇，都要沉着冷静应对，争取双赢，提高效率，而不是为了自己的臆想提前做了决断。懂得这样沟通的人生，结果可能会大不同。
