1 中国实体零售正在经历从上半场的大而全的以渠道为王的时代进入下半场的以产品为王的小而美的精选时代。
2 产品是企业的第一战略，企业一把手必须要把主要精力抓产品，要打造高性价比的产品才能引领零售革命的浪潮。
3 实体零售企业应该建立以产品为核心，以设计 渠道 和工厂三点为支撑的战略体系。
4 产品品质是由材料决定的，而不是价格，不是越贵的产品品质就会越好。产品价格是由企业运营效率决定的，企业一定要想尽所有办法追求效率的提升，效率越高成本越低
5 打造高性价比产品的方法论：三高三低。️️
a 高颜值 ：颜值即是正义，企业家应该也是半个艺术家和设计师，对产品的设计和美感有极致的追求，好的设计能够提高产品的附加值，在设计上舍得投入去打造高颜值很酷的产品满足年轻人的审美需求。设计的三要素：系列感，简约风，时尚感。好产品应该是简洁干净的，不要搞产品搞的很复杂，尽可能给产品做减法而不是画蛇添足。
b 高品质 ：找对供应商 开发好产品，核心方法是 ：一把手 用钱砸 下大单 给现金。必须要企业一把手给供应商的一把手亲自沟通产品的制造，体现出双方的足够重视，确保产品的高品质。
品牌商要和供应商建立超越买卖的关系，也就是：你中有我，我中有你。具体方法是打造强大的生态供应链：参股优质供应商和紧密联结核心战略供应商。
c 高效率：爆品战略，规模采购，缩短渠道。传统零售渠道很长导致效率很低，必须要缩短渠道提高效率。
d 低成本 e 低毛利 f 低价格
6 未来，企业一定要建立共享模式，所有资源都可为你所用，企业能做多大取决于你能共享多少，如：渠道共享，名创优品的品牌商和供应商的共享模式，名创优品作为品牌商共享设计能力 工厂制造能力 运营能力，而投资商共享店铺和渠道。投资商享有店铺所有权，名创优品拥有使用权，店铺全部由公司直营，确保了门店的运营效率然后双方按利润分成，这种商业模式能快速扩张，短时间内聚集大量资源。
7 新品牌方法论：打造高性价比的产品，获得海量用户，口碑裂变营销，建立品牌。品牌的国际化战略：优质低价的产品才是世界通行证。企业创新能领先一时，而如果你不能降低产品价格则无法持续，只有高性价比才能持续领先。
