朋友的企业是个十几年的企业，已经上了新三板，最近企业内部在做调整，之前有次吃饭的时候聊起来员工手册的事儿，他说他们好像没有员工手册。后来他的贤内助说有员工手册的，但是也是很多年以前的版本了。可见所谓的员工手册是束之高阁，也没有什么实际效果了。
员工手册用的好的话是非常好的，它可以起到以下几个作用：
1. 帮助新员工尽快熟悉企业的流程，让员工更快地了解办事章程，提高沟通效率。
2. 对日常通用性工作的流程化管理，可以有效提高管理效率以及团队成员的执行效率。
员工手册可以包括以下几个大的部分，每部分公开程度以及公开对象视其内容与效果而定。
一：员工手册-公司规定（相对内容比较固定）
1. 公司的章程
2. 公司的行为规范
二：员工手册-执行篇（相对比较灵活，半年到一年要根据实际情况调整一次）
1. 公司的各种日常行政流程（出差申请，报销，办公用品申请，假期申请）
2. 公司的各种工作流程 （日常汇报，项目审批，费用申请）
3. 工作方法篇——如何做方案，如何跑客户，如何发邮件，如何xxx
三：部门的执行手册-用于各部门事务的流程梳理
四：创新信箱篇：给员工创新的机会，设计企业生命力。被采用的话，按效益分红的方式来提成。（比较适用于技术创新型公司）
