两个目的:
1.目标达成的路径
2.设计如何达成目标
科学方法：OKR（Objectives and Results, 目标与关键结果）定义，跟踪目标，及评估目标是否完成的管理工具和办法
关键结果是衡量目标是否实现的关键指标，让我做事时紧紧围绕它来行动。
Part2 OKR检验大法
撰写关键结果的原则
相互独立，不重叠，不遗漏（KRs多于一个少于5个）
实例：
结果和目标是不一样的，利用MECE原则，OKR原则管理目标，拆解管理目标。
例子：工作总结：“工作概述，项目概述，工作总结”
项目是工作中的一部分。那工作概述和项目概述就有重合。
让我非常有触动的一点就是:做了并不代表做好了。所以我们在度量结果的时候需要基于价值，即:衡量任务的【效果】。也就是不仅要完成，从时间，质量，效果几个纬度来衡量，给出相应结果来量化指标。还要看完成之后带来了什么样的效益。如加入价值导向：发布新版本，将口碑从X提到Y。
两种对比：
我的感悟：培养自己的价值导向的工作思维，要时时刻刻提醒自己“我的工作能给别人带来什么价值，做什么贡献。”给别人带来的价值越高，就越被需要，在职场中的影响力就越高，越能得到提升，进而让自己撬动更多的资源。
目标与关键结果的关系：
撰写结果的要点:
OKR 和KPI的区别:
即：主动做事VS被动执行。
OKR不等于KPI
设置得有挑战性的是没有问题的。反而可以激励去努力实现这个目标。
制定个人的OKR，okok啊~
