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一位牙科医生的故事
作为一名HR，我从未想到，一位牙医竟然启发了我关于职业生涯的思考模型。
那是有一次，因为牙疼在口腔医院治疗，旁边位置上的一位患者和医生的争吵，引起了我的注意。
仔细听过之后，我明白了。那位患者非常纠结，不知道怎么决定下一步的治疗。医生着急后面的患者，所以吵起来了。
医生停顿了一下，说：
这样吧，请您回答我三个问题，然后我们继续治疗。如果您回答不出来，请您去外面考虑，让其他患者进来。
哪三个问题呢？重点来了。
第一，请问您想要什么？
是希望这颗牙不疼？还是希望美白漂亮？还是希望结实耐用？
当然，您也可以说都要，但至少您要选择。
第二，请问您能接受什么成本？
愿意花多少钱？选择什么样的材料？愿意花多少时间往医院跑？
第三，请问您愿意承担什么样的风险？
治疗过程中发现情况有变化，修改治疗方向，您能接受吗？补牙的材料未来一定时间后掉落了，能接受吗？
一位牙医竟然随口总结了如此到位的职场哲理。
隔行如隔山，但行为方式、发展模式是融会贯通的。
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需成风模型
感谢这位智慧的牙医，让我有机会把这段对话总结成职业发展规划中的“需求成本风险模型”。
简称需成风模型。
职业发展中，需求、成本、风险三个因素，在你的选择里是这样表现的：
1. 需求，是你职业发展的原动力。
因为有生活需求、自我实现需求等原因，人们才会进入职场找到自己的生态位，去发展、去提升。
这些需求就是每个人发展的原动力。从以终为始的角度看，它们也是目的本身。
回顾过往的时候，想一想原本的目的实现了吗？向未来做职业规划的时候，不断明确个人的目的。
这就是职业发展的目标感。
2. 成本，是你职业发展的资本。
就像建设一家工厂需要工人、机器、场地、原材料、技术、授权等等一样。一个人进入职场打拼，也需要类似的成本。
成本可能包括：投入的时间、具备的技能、人脉资源、过往的经验等等。对于这些你带来的资源，企业会考虑的是两个问题。
·一个是你有这些资源能带过来吗？
·另一个是，如果你有，那么你能持续提供多少呢？
所以，招聘的HR才会反复衡量匹配性、稳定性。
因为企业既怕你来了以后给不了，又怕给了以后又断粮。
能够持续提供高质量输出的候选人，才是最匹配的。
3.风险，是你职业发展的机会杠杆。
就像笔者碰到的牙齿患者需要考虑风险一样，职业发展也需要考虑风险。
业务方向调整了，你能快速适应吗？
客户需求改了，甚至客户本身都变化了，你能调整思路吗？
公司组织架构重组了，团队拆分、整合，你能找到新的定位和产出需求吗？
行业形势变化了，你还愿意留在公司寻求发展、等待机会吗？
家庭情况变化了，你会不会因此而调整工作方向？
这些，都是因外部条件改变，引起你对自己职业发展的调整。
很多时候，我们没有办法回避风险，我们只能迎难而上。
这个阶段，求职者最需要做的，是找到几个关键点，明确进退的原则底线，在需要做决策时，尽量让风险可控。
在大胆突围和等待时机之间寻找平衡。
