"管理"辩析。
什么是真正的管理？
真正的管理是一“管”格局，二“理”规矩。
一、先解“管”意——
1.“管”首先学会看大局。什么是大局？就是企业的目标、企业的方向、企业的整体。
2.“管”意味着管理者要成为大家的榜样，让大家向自己看齐。
3.“管”意味着和部属打成一片，包括那些你不喜欢、但有能力，前提是人品没有问题。
4.“管”意味着知人善用，能把像“顺溜”那样难管而有奇才的人用好，而不是简单地把难管的人从团隊随意开踢。
5.“管”要学会授权、授压、授意，也意味着协助下属解决问题；
6.“管”要学会激励，学会表扬与批评，尤其是批评的艺术要高度注意。
7.“管”意味着担责，而不是简单地把工作中的问题看成是下属的责任或有意。不与部下抢功，
能担责，才是硬道理。
8.“管”更意味着结果导向，合理解决部门里出现的问题。
部门中干要从改变自己的做法来着手解决自己部门的问题，而不是把两难的决定或问题推给老板去处理。
二、后推梳“理”——
通常，“管”的道理比较容易理解。随着时间推移，一个管理者会越来越熟练地掌握管人用人的艺术和真谛。
管理者真正难于做到的是“理”，很多管理者根本不知道这也是自己的职责，而是把管理简单地归同于指挥，等同于命令，一味的盲目进取。
“理”是什么？“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，从根本上改变一件事情
先后、难易顺序，重新制定规则，从规则的角度解决和消灭已经发生或潜在的问题。
“管”的着力点在于人。
改变人，改变态度，改变人的能力。
而“理”的着力点在于事。
改变事，改变流程，改变做法不合理。
如果管理者只“管”不“理”，即使你“管”的能力再好，还是会出现同样、重复的问题。
如果管理者不敏感并意识到尽快解决部门内任务分配规则的问题，以后类似的矛盾还会出现，只不过当部门个性强的员工时会表现为公开的矛盾，而没有个性强的员工时矛盾会隐藏起来。但这一问题总是存在的，总是在影响部门的高效率。
只有对管理二字，有了分类的解析，我们就可以回答以下这个问题：
管10个人和管1000个人有什么区别？有什么道理?
一般來说，在“管”的方面没有太多的区别，但在“理”的方面有着非常大的创意。
换句话说，管理者管理的部门越大，管理的人数越多，就越应该学会“理”，学会建立、调整规则和次序。
而这些需要“理”的事情分别是：
1 确定要做的事情、目标和目的。
2 确定组织架构，分而治之，规则合理。
3 确定岗位的设置具体。
4 确定绩效和竞争激励。
5 确定制度，用制度管理而不是全靠人格魅力。
6 确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保质量创意。
管理并不是很难理解的一件事。管理其实很简单，管理就是“管+理”。
希望公司中干能从中悟"道"进步提升，即管且理，让公司的基础厚实而前行有力。
