一，我理解的实战营助教团的定位 ：
1，助教团承担着上传下达 ，承上启下的渠道疏通和信息传递者的职能 。
2，助教团要作为团队成员的管理者和团队目标的执行者。需要打造一个积极的具有凝聚力的团队氛围，需要时刻陪伴成员与她们在一起，根据不同的实战阶段提供指导和赋能，解决问题和卡点，打造团队价值观和完成目标的驱动力，最终达到实现制定的核心目标的这一成果。
二，实战营助教团行动计划：
1，第一周是课程学习阶段，这期间助教团要与教练沟通，了解每个学员的具体情况，愿力和目标等。确定组长和领跑者，分出构成三大梯队的学员，进行破冰链接。
2，第二周是破零期，根据核心目标，拆解为间断性目标，以领跑者为主的第一梯队带动学员达成破零的目标。
3，第三周是通关和继续破零期，指导和赋能第一梯队向通关目标前进，第二梯队实现全员破零，解决第三梯队的问题和卡点。
4，第四周是全员冲刺期，通关的向目标名次努力，破零的向通关努力，没有破零的争取破零。助教团分工合作，相互配合，用共同的愿景和目标来激发队员冲刺的行动力。借助一切可以借助的力量和资源，集中助力队员实现目标。
在整个实战期，助教团要明确每个阶段的目标 ，每日开会复盘总结目标完成情况，发现的问题 和卡点给出及时的解决方案。和总部也要及时的沟通 主动去反馈阶段性的成果 。
助教团要以身作则，要保持情绪稳定 始终和队员一起战斗，时刻关注队员的情况，在关键节点及时沟通，适时赋能。
