华为基本法解读44 --（基本组织结构）
【第四十四条】公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。
看看我们能够学到什么？
第一、业务战略模式决定了基本组织结构的建立形式。
企业用什么样的服务形式去服务市场，服务客户的需求。以市场为导向的管理模式，经常会看到以区域为中心的事业部设置形式。以产品为导向的管理模式，经常会看到以产品品类的事业部设置形式以客户为中心的管理模式，经常会看到以客户群体为区分的事业部设置形式。所以，服务市场的形式和企业管理的能力水平，决定了以什么样的方式来设置基本的组织结构。华为在不同的发展阶段，实际上也经历了不同的组织结构的设计的方式。在大部分企业里，我们经常看到的事业部和地区公司的二维结构类型较为常见。
第二、建立以利润中心为核心的组织结构，是现代企业组织管理大势所趋。
以事业部和地区公司作为单独的利润中心的基本组织结构形式谁最基本的两种形态。事业部的形式实际上是可以充分纵向的整合一些资源从需求到产品到客户，整个线条拉通来整合资源，可以激活每个个体，充分释放团队的主观能动性和组织活力。最终成为利润中心的来源。地区公司则是公司的资源在区域公司内整合资源来服务于区域的市场和客户，最终形成自己的利润中心来源。对组织结构的设计，主要聚焦能够形成独立的竞争与最大化的释放自主管理的能力。要让每一个单元的成为利润中心，这是我们现在企业组织设计的一个基本逻辑。
第三、组织资源的有效利用、充分利用、最大化利用，是现代企业运营的基本管理导向。
设置组织的目的是能够有效地利用资源，同时也是有效的服务市场。其实，组织结构设计的有效性也自然会带来在组织管理当中的科学性和合理性的深化，有助于后期组织管理的效率。因此，组织结构的设计，实际上是要将组织的资源能够快速的响应市场和客户的一种管理手段。组织结构设计的过于庞大，显得机构臃肿，人浮于事，效率低下。组织结构设计的过于简单粗暴，既不能够省业务的发展，同时在组织管理效率上也不能兼顾。
