第二部分 我们难以预测
第十章 预测之耻
人们的预测通常都不靠谱，最典型的就是悉尼歌剧院了。原计划造价700万澳元，1963年初开放，最终比计划晚开了10年，缺花费了1.04亿澳元。
不说那么远，就说我们自己做的计划也通常比实际要晚。这是为什么呢？
首先，我们总是会高估自己的实力。
人们在对随机事件的认识上容易犯不对称的错误。我们把成功归因于能力，把失败归因于我们控制之外的事物，比如随机性。
94%的瑞典人都相信他们的驾驶技术在瑞典司机中排50%
其次，我们低谷了不确定性。
即忽视计划之外的不确定性来源。《把时间当作朋友》中李笑来老师就深刻的剖析过我们为什么总是完成不了计划，除了上面说的高估能力，其次就是低谷了不确定性，比如在做一件没有干过的事情，现实和理想间总是有巨大的差距，一个个问题冒出来阻碍这你完成计划。
专家的言论
专家的预测也很难准备，应该说大部分时候都不准确。不过专家又分两类，一类是研究因变化而需要知识的事物，比如心理医生，法官，顾问，证券经纪商。而另一类则是会计师，宇航员，物理学家这种研究不变事物的。
信息的增加并没有增加预测的准确性，只不过他们对余层的信心极大的提高了。
