工作中大家都会犯错，没人可以避免，犯错后老板的反应通常都是一阵劈头盖脸的训斥。但训斥过后，的效果并没有预期的那么好，有的甚至还变本加厉，会捅更多的篓子。老板纳闷，明明批评过了呀，犯过的错误理论上员工有教训后再也不应该犯第二次，但现实却是员工可能在批评之后接二连三的犯错，老板十分不解！
这个问题，网友有各式评论：
1.老板当着全公司的面因为一个很细小的问题批斗我，让我感觉特没面子，不就是一个微小错误吗，又没有造成任何损失，有必要这么做吗？被批之后脑袋里立马浮现出想要辞职的想法，因此之后的几天工作又出了几次错！小题大做！
2.老板太喜欢批评教育了，三天两头就找人谈话，指责工作中的错误，从工作提升到做人的品质，头两次听还觉得挺有意义，但隔三差五就听，耳朵都起干茧了，经常在挨批的时候都是左耳进右耳出，听完后该干嘛还是干嘛！流于形式而不注重结果！
3.老板老是要求我们做事要站在别人的角度思考下问题，但是，老板每次发飙都没有站在我们的角度思考过问题，他考虑的仅仅是自己的利益可能受损，因此，出现问题后批评从做事态度到人品，从头到脚批个透。听着很难受，费心费力加班加点的工作，我们的努力老板看不到，就像一整面墙壁上有个黑点，光看到黑点却忽略了整个墙面，感觉为这样的老板做事不值！觉得没受到应有的重视！
4.每次被批评教育后都会萌生十次辞职的想法，但想想下次遇见的老板可能还这样，又忍忍咬牙继续坚持了！
5.明明是整个团队的问题，结果最后就自己被批的最久最凶，还单独点名。不公平！
6.问题可能本身就是老板造成的，最后结果却落在自己头上，给他背了黑锅还要受惩罚，而且惩罚每次都是秒到，奖励却总是承诺后各种无故消失。奖惩标准不一，心里不服气。
老板们看了一脸懵逼，合着我们的批评教育都被员工这样的接受了啊！
那面对员工的问题或者错误，老板怎样的处理方式效果会更好呢？
1.对事不对人。针对某个具体问题说事，这个问题哪些地方没有处理好，可能会有什么样的后果，而看到员工很努力，努力是值得表扬的，但不要因为这样的小失误而毁了自己努力很久的最终结果。
2.小问题私下谈话解决，多以鼓励改进的方式为主。虽说批评能够让人产生被重视的感觉，但鼓励来的的这种被重视感会更强，员工会更有认同感，从而更加积极主动的去改正自己的错误，其效果比批评好得多！
3.出现问题后的第一时间是找相关人员出谋划策想办法解决。而不是第一时间发飙，解决问题之后，有将功补过行为的要给与一定嘉奖。在最后的总结大会上在对事说事批评做事方法的错误，对事不对人！
4.不要因为自己的错误而迁怒员工。很多中小企业的老板都或多或少有这样的问题，明明是自己的决策失误导致的问题，最后麻烦不断，智能找下面相应对接任务的人来批评泄愤，还要给与惩罚处理，这样的做法对员工的伤害是极大的，而老员工的离职的成本极高，所以，为了企业良性发展，多以鼓励的方式，效果比批评教育好。
5.没人喜欢被批评，但所有人都喜欢被赞赏。我们希望老板们看到自己的努力，自己的成绩，自己对于公司所做的每一份贡献，虽然我们是有拿工资，但是我们的价值必然是大于工资的价值的，因此，希望老板们多多赞赏，多多表扬，这才是我们期待的!
各位觉得老板的批评有用吗？
