吴子曰：“道者所以返本复始也。”返本复始，修之功也。故圣人准人道以教人修之，而返于本，复其始，斯即修道为教之义也……非道之殊，为道者之殊。
返本复始，为道者殊，翻来覆去念叨了好几天，返、复，是循环来回，一步步探寻，趋向走向本来的状态，是动词，越落实越可能接近，越接近越想落实靠得更近，追求一种无穷尽。道是相同的，取自于天，跟天学，每人资质不同，环境不同，起心动念稍差异，呈现就不一样，为道者殊。我们就是自己的诠释，事物有本身的特性，靠我们挖掘它出来。
同样一个个数值，组成一些数据，你看到什么？它想告诉我们的是什么？特性是否抓到解读出来？困于数字多年，看着一个个数字随年月堆积起来，做过一些小热度的捣鼓，用不起来又没人愿扛责任，无疾而终。有人说网上不是有很多模式分享吗？瞎嚷嚷，这是要切合内部现状和特殊性来的，套了公式，然后呢？敢去行动吗？没经验值的人，给一堆金也看不到，看得到又做不了，做得了又持续不了。
我拉着同事把基础Excel课程学了一遍，背后的逻辑重新捋一遍，这工具书多闷啊，我是不会看的，抓着活字典同事各种问，好好切实用。然后这周跟新领导钻入各种表单中，整逻辑，设公式，忙得不亦乐乎。她跟我讲表单的作用，背后的逻辑，抓取哪些数值，看哪些点，然后我回去导出原始数值捣腾，她的逻辑更好用，能玩出花来。
老板要她表现，我陪她一件件事拆分，讲历史渊源和各部门关键节点，提供以往案例或局限于我经验考虑可能出现的结果。领导是啥，我需要的是你有岁月的脸，你的做事原理，你的经验值，你的信心和担当，实事我去干好了，互相提供对方所需。她来了之后升起来希望，我愿意把它当试验场继续玩儿。她就是不一样，同样批人，同样的数值，她能整出实际用途来，之前的人咋活到现在的，圈内圈外人区别。
以上说的是入门的事儿，人常说举一反三，本人资质不高，认为得入了这个门才能举一反三。举一反三不是取巧偷懒，啥都可以适应，跨行业适应，跨岗位适应，你就懒吧等掉馅饼，是入门扎进去后，进入那个逻辑思考，场景切换投入实际可用的对接环节，这才叫举一反三，不实际联系举千都没用！得找法子入门，跟着人玩，用别项经验值同频道对话，没人空得手把手教你。
没入门就想答案摆你面前，继续呆着吧。它就岿然不动，各种跺脚着急瞎倒腾没用，想改变它没门，这是它本来的面目，也是你懒的本来面目，你不接受而已。接受是啥，不是不得不做某事，是适应它我有所调整，只有我变了，摸索进门，它才会随着我的改变产生相应的变化。以我不变求它变那是单纯动脑空想，它只会因行动而变。
啰嗦一句，没落实陪你去做的人，或不持续陪伴的人，直接一脚踢开，浪费时间，旧领导就是这样，踢了一片光明。睡觉～
