一大早，一位小伙伴给我发来了两张图，原来是收拾东西时他又翻到三年前他转岗之际，我写给他的临别赠言:
这张卡片既送给过去
也送给未来
送给将要承受更多忙碌与压力的你
每一个岗位最初都要慢慢去适应
这个过程有时会痛
但只要坚持，只要相信 :
功不唐捐
如今的他又换了一个新岗位，走过过往，再见赠语，可能别有一番滋味。
而我又何尝不是？从无意识到有意识地掌控自己的生涯，其实是一件充满获得感的事。
第一次有所觉察（Xing）是在七、八年前。
当时的我和身边大多数人一样，安于在眼前的“舒适区”——某个熟悉的岗位——周而复始地做着有“安全感”的工作，并在其中心安理得地接受着他人的“认可”。
直到有一天，我接到一个任务。
一位同事即将生产、需要离岗半年，由我来兼职接手其工作。
恰好这个岗位非常地重要敏感，系统性、时效性要求也高。
恰好她的生产突然提前，接到任务后我们刚交流了一天，还没来得及充分交接，她就进了产房。
恰好正值四季度，承前启后的大项任务接踵而来。
恰好我的上线是一位对工作非（Ji）常（Qi）认真、负责、标准高的男士……
恰好……
“恰好”这个词要么是上天给我开的“学习小灶”，要么就是生活本该的样子。
总之，一团混乱，非常糟糕。
感觉自己接到指令后，常常需要深吸一口气，用并不灵光的脑子迅速梳理出一系列下步行动，然后，一猛子扎下去…………又～做～错～了……
白天还有本职工作要忙，深夜则一个人打开所有的柜子抽屉，攀上爬下，把东西一样一样抱出推进、登记整理、追根溯源；制作表格观察分析它们之间的关联，以备不时之需；迫不得已时纠结半天打电话询问术后虚弱的同事相关细节问题。
自己努力地在“补课”，可工作来了，还是做不对。
慢慢地，上线对我的耐心已经到了极限，近乎愤怒，而我也对这份工作产生了恐惧:
电话铃响起，心跳加速，平复许久才故作镇定地回拨过去。明明仔细核对好几遍的数据，第一次一定报错……
不用责骂，我自内疚。
直到一天深夜，在又一次错误之后，一向乐观向上的我竟产生了“生无可恋”的念头，家人以为我在加班，而我则凌晨还坐在楼下的长凳上“万念俱灰”。
对于上线的责备，我难过至极，并不是因为他训斥了我，而是因为他说的我完全赞同。他的工作品质与能力是我欣赏与敬重的那类，可初次接触，我却让他失望透顶。
我是怎么了？一直以来都是领导、同事口中认真负责、努力好学的人，任务总是很放心地交给我，为什么这次，我尽了全力还是做不好？
感谢那晚一位朋友赶来，陪我平复心情回到家，看到熟睡的宝宝，才得以舒缓。
后来呢？
你想多了，没有什么奋斗、更没有什么逆袭。
持续着类似的工作状态半年后，同事归来，我找到领导，坚决地要把任务交回去。
领导以为我有什么委屈，我说没有。他后来说，当时惊诧于我这么一个值得托付信任与工作的人，竟然第一次主动撂挑子，想来一定是有不想说的原因吧，所以他最终同意了。
我感谢并自觉辜负了这份信任。继续只在自己熟悉的岗位“游刃有余”去了。
我们的生命里有很多事情发生，它们看似过去了，其实还在继续。
一如我的工作生活也恢复了平常，就像没有过那段时光。
然而，灵魂 对于那晚的“生无可恋”、“万念俱灰”在潜意识里却悄然展开了“自我救赎”的行动。
我来自池塘，将去往江湖
第一次意识到，这么多年原来自己除了熟悉的工作，换个岗位都会这么“惊心动魄”。
暂不说有各种“恰好”，就是单看自己，也确实太“封闭”、太“贫瘠”了。
于是开始不自觉地向外延伸探知的触角，从形象管理到职业生涯，从学位提升到岗位锻炼……都在学习实践中磕磕绊绊地摸索。
就这样在工作整十年、我的身心做好相对充足准备的时候，外力一推——走起来吧！
这一走，我就不想再停下。
第一次单位让我转岗，我用霍兰德代码为自己做了“减法” : 迅速同意从做了十年的“RIC”岗位转型去了相对符合自己“AES”特质的岗位——关上了原本不属于我的门。
学习成长了一年半后，单位又给了我一次转岗的机会，这时，我却犹豫了，除了因为对当下工作投注的心血、对“未竞事业”和合作伙伴们的依依不舍，更重要的就是，我比谁都清楚 :
新岗位是我最不擅长的“运营人”角色。
也许是尘封的那段经历给了我做“加法”的勇气。
“不要等到成为高手再上路，要走在成为高手的路上”
现阶段你需要的到底是“成功”还是“成长”？如果是成功，就在舒适区呆着，如果要成长，就踏上一条令你不舒服的道路吧……
…………
啪！我一闭眼、伸手推开了这扇陌生的门！
作为一名生涯管理师我自始至终清楚，在这个新岗位我断然成不了“高手”，我将面临许多“反天性”的挑战，然而我已做好试错准备，只要能做到“零的突破”，我就赢了。
不出所料 : 一路坎坷，学到更多，赚翻了。这就是别人都替我愁，我却幸福满满的原因。
因为未来，可能再没有先给你平台，再锻炼能力的机会了（忍不住再次感恩组织）。
接下来又将去往何处？
总说自己是一个“过客”，在我的概念里，“过客”不是糊弄事儿的，因为是“过客”，所以她无比珍惜和用心，毕竟每段路，都没有机会再重走。
“捧”是别人的手，“杀”是自己的刀
有一次跟一位搭档聊起过往，说到自己以前一直被称赞干的不错，怎么忽然就那么挫败时，搭档笑了，对我说:
你知不知道有一种称赞，叫“捧杀”？
石化后，恍然大悟。
不过，细想来，“捧”你的人并不是为了要“杀”你（我们的层次水平都还不配玩儿这个），真正“杀”你的人是自己——你居然就信了。
在排除某一点上你确实做的还不错的情况下:
下属称赞你，可能是希望你能更喜欢他。
同事称赞你，可能是为了和你处好和谐关系。
领导称赞你，可能是希望你继续完成好下一项工作。
好像有点儿明白自己当年的状态了，所以后来再看到年轻同事被赞扬声包围时，就仿佛看到过去的自己，忍不住思考 : 这于他/她，究竟是好还是坏呢？
从普通一员走上领导岗位，最初看大家，总觉得像在看当年的自己，“元认知”猛增，成长感爆棚。
不想让人成为第二个“池塘”中的自己。
有一段时间，我曾遗憾:要是老早以前领导和同事就能指出我的各种不足就好了，我就不会成长的那么晚、那么慢了。
可现实再次教会了我，这是不可能的。我们要理性承认这不灭的轮回:
做领导后也曾一片真情为他/她指出问题、希望其少走弯路的年轻人，要么认为你对她有意见，私下搞串联和你对着干；要么坚信自己的想法高明、领导们都相对蠢萌；要么莫名其妙地看着你……
最后，这一切就又都成了我自己的新收获、新成长 :
明白了“捧杀”氛围形成的根源——从来怪不得别人。
最后只能和大家一样去“捧”他/她吗？毕竟，虽非可塑之才，尚有可用之处。
可真不愿这样想、这样做，所以后来，多选择沉默，不再多说什么。
“未泯爱鵷雏”这个名字，就是那时改的。鵷雏，是一种小凤凰，就是我盼而不得、值得占用精力、倾注心血的年轻“人才”。
我虽不才，刚刚上道，却愿把仅有的道上收获传授与他/她，也算力所能及为组织培养人。
最终，呵呵。
还好，不孤单，有搭档们陪我呵呵，“呵呵笑我，我笑呵呵”。
说到这儿，怎么又想我可爱的搭档们了。
其实，结合生涯的角度去想，有时候，别人称赞的是你能力中才干品质的部分，并不能涵盖你的知识技能。你是个认真的好员工，但不一定是个能解决问题的优秀员工。清楚地分清自己胜出的是哪方面，就不会觉得委屈与纳闷。
你咋这么不知足，还想看三？等有空写下一篇吧！
感恩今天恰好是单位成立十四周年生日，也恰好是我三十七周岁生日。
自从来到单位，我俩年年一块儿过。没人给你过时，我就陪你过吧，谁让你给了我这么多平台与成长不是？
也感恩小伙伴恰好在这天一大早发来了图片，勾起了我的回忆和书写欲望。
也感恩你恰好有时间点开读读。
“恰好”，是生活本该的样子，也是生活给我们最好的礼物。
