大道当然
这本书写了王石从２０００年做了董事长之后的故事。主要包括登山经历，参与环境保护，应对一些公司的日常事物，在哈佛，剑桥学习的事情。
学会放手
王石辞任总经理，担当董事长，并没有过多干涉总经理的事情。为了和管理层保持距离，选择把时间用在登山上。冒险的是，王石是不是应该在管理事务上把下关，如果新上任的领导把问题没有处理好，公司面临风险怎么办？在王石看来，如果新人处理问题，只可能是两种结果，一是问题解决了，一种是没有解决而出了问题，如果出了问题王石就要去处理，那新人永远学不会解决问题的方法，放权等于是句空话。所以培养接班人的方式就是不管接班人。
登山
王石是世界上少有的把每个大洲最高峰爬个遍外加徒步穿越南北极极点的人。
某次王石和一个同事去爬某座山，这个高度对他的同事来说是从未达到的高度，等到到了６０００米之上的时候，山上有一层薄薄的冰覆盖，非常的滑，冰爪又使不上力量，每前进一步都非常的困难，并且有掉道万丈深渊的危险，他的同事退缩了，王石鼓励他说，你现在努力升高的每一小步，都是你的新高度。最终他们成功登顶。
从事探险运动中，给人最大的印象是地球的温度升高的变化非常明显，他们登顶乞力马扎罗山,山上是没有雪的，而在几十年前，山上常年积雪，海明威的乞力马扎罗的山对此有深刻描述。
环保
世界上消耗资源最多的国家是中国，中国消耗最多的产业是房地产，为了节约能源，万科提出了住房产业化的口号。所谓住房产业化，是指把墙体窗户等变成流水线作业，最后在一起组装成一幢商品房。这样的模式在新加坡等国家已经很成熟了，但在中国还没有这样的房子出现。万科做到了身先士卒，起到了带头作用。
万科的经营理念是不行贿，有人说这样的公司在中国是很难生存下去的。但是万科做到了，因为不行贿，万科没法拿到市中心的好地皮，只能在偏远的地方建房，但是万科在这样的情况下，把生意做的越来越好，正是因为坚持这样的原则，好多公司在市场低谷的时候没有熬过来，万科做到了越来越大的规模，并且在美国做项目的时候，非常的顺利。
