最近因为项目的事情一直加班，遗憾的是就算我这么努力项目还是没有如期交付给客户留下了很不好的印象。工作是一个团队合作的过程，只有每个队员都全力投入才能达成共同的目标。就像这次项目一样，虽然我很努力但是负责另外一部分的同事并不是这么想。一开始时间宽松他悠哉悠哉的，每天准点上下班，后来项目接近交期了他才开始着急，但是每天依然是走的比我早。虽然我是名义上的负责人但是现实是我们是平级的，在看重资历的台企我还属于资历比别人浅的那种。我除了嘴上催催他其他也不能要求些什么。
现在我是深刻体会到责任心和态度是多么的重要，一个有责任心的人会因为要完成项目想尽一切办法，心中有目标才会有动力。最近一个月我也想天天准点下班但是没办法，项目进度太紧我怕完不成只好天天加班，我不能拖团队的后腿。可是并不是所有的人都这么想，但是我没有权利去要求别人义务加班。我只能寄希望于别人的自觉。新人和老员工相比最大的优势在于工作态度比较积极，虽然经验比较少但是听话好学。领导叫我选简历的时候我就特意挑的工作年限在一到两年的人。因为工作经验少他们更愿意接受新的东西，也更好驾驭。在面试的过程中我也特别注重吃苦耐劳的品质，能吃苦的人在可困难的时候才会与你并肩作战。都说干咨询挣的是辛苦钱，所以咨询师一定要挑能吃苦的。
一个好的团队除了要有配合默契的队友还必须有强有力的领队。遗憾的是我们的团队两者都不具备。我深深地后悔没有早点去锻炼成为一名合格的领队，在等级深严的公司我无权无实，阴差阳错确成了本次项目的负责人。还记得当时和别的部门负责人一起出去见客户，他们问我有没有名片。我尴尬地说没有。一来平时工作中真的很少接触到客户没有发名片的习惯，二来还真不知道名片上还真不知道写什么。别人一出手最低都是经理，而我连个基层的组长都算不上……发个工程师的名片在咨询这个行业还真有点拿不出手。我们这个团队衰落的原因也正是缺少强有力的领队，一个能总览全局能调动各种资源的人。所以为什么许多大项目的总负责人都是职位级别比较高的人，只有这样的人才能把资源整合起来确保项目的进度。
作为项目负责人我没有能很好地评估团队的能力和项目所需要的时间导致项目工期太紧。在分配任务的时候没有充分考虑到项目的难度和团队成员的能力水平，把重要的任务分配给了不合适的人。在项目开展过程中没有严格把控项目的进度并和客户进行及时的沟通。所以这次项目的失败归根结底还是组织和管理出了问题。
