当我们在表达一个产品的价值时，可以用如下结构来表达，既简单又清晰：
1.用户：目标用户是谁？
2.需求：目标用户尚未被满足或者不应满足的需求有哪些？
3.产品：所建议的新产品形态是什么？有哪些功能？
4.益处：新产品和其功能对用户有什么益处？
5.竞品：用户为什么选择我们的新产品而不选择竞争产品？
而如果我们的产品还处于概念阶段，定位阶段，价值假设阶段，也可以用上述模型来作为分析与评估工具，具体实践步骤如下：
1.对之前的洞察和调研进行梳理：比如我们研究过哪些机会点、洞察过哪些用户需求。都可以按照价值点和可行性，进行优先级排序与梳理。
2.分类列出可选项进行推理迭代；针对我们的洞察和调研，按照用户-需求-产品-益处-竞品的模块分类填入。每个模块都可以有多个信息。
3.评估可选方案并确定价值假设：根据我们填入的信息组合出各种可能性，找出更给与用户最大价值的组合方式，来分析其可行性。
