这是继昨日的职场困惑问与答（一）的续篇，背景不再累述，直接进入对话环节。希望对有相似困惑的年轻人有帮助。
问：我入职500强地产企业一个半月，负责商业前期研策（规划商业体怎么开）；公司有酒桌文化但并不强制；年轻人多。我希望自己在一年内，业务端口能够独当一面；三年内至少精通公司的两个业务端口。我的问题是：
1，不参与酒桌文化，坚持<把事办好，培养领导思维>的原则，职业提升的约束会不会较大？
2，怎么和领导沟通可以减少领导的时间成本？
3，什么能力虽然是业余的，但是刻意练习也会对职业有所帮助？
4，喜欢独处，做不到八面玲珑讨人喜欢，从<工作>入手提高人缘可行吗？
5，作为职场菜鸟想要培养领导思维，日常需要练习什么？
答： 首先对于你的信息组织能力给个赞，架构非常清晰, 背景/目标/问题描述清楚，可以让他人清楚感知到你是谁，你想要什么，你的问题点/痛点在哪里。其实这也部分回答了你的问题3。
在工作中或者生活中，我们每日都会需要与他人进行沟通，信息传递/接受的准确度直接影响着信息传递/接受的效果，所以我们不断强调良好沟通能力的重要性。
那什么是良好的沟通能力呢？于我看来，能够用简洁的语言让他人了解你想要传达的信息，并且尽量避免误解的产生，是很重要的技能，也就是良好的沟通能力。最近观察圈外组织的刻意练习，如何组织信息，表达观点就是非常好的锻炼。
另外，同理心/换位思考，也是非常有帮助的能力，在日常中我们经常会碰到事物的发生不如人意的地方，从我们的角度思考，或许很难理解或接受，那如果我们换个角度，从对方的视角考虑下，或许会带来不同的感知。平时刻意地提醒自己，遇到事情的时候，不要只从自己的视角考虑并下结论，从不同的视角分析下问题的根源/原因，你会发现自己的心态会平和很多，思路/视野也会开阔很多。
最后，我会建议在日常生活中，我们尽量在表达观点/采取行动的时候，给自己10秒钟时间的缓冲。在你表达观点/采取行动前，10秒钟也就是数10个数的时间，一方面可以让自己冷静下来，更加客观；另外一方面也可以将要表达的信息/采取的行动在心中花些时间梳理得更得体/恰当，彰显你的能力。
回答了问题3，那么我再顺序回答下你的其他问题吧。
问题1. 酒桌文体其实只是个媒介，会不会/能不能喝酒并不是影响你的职业提升的关键因素（能否做出好的业绩才是影响职业提升的关键因素之一），关键是在于你在酒桌上是如何表现的。
我有位朋友，是负责销售工作的。按照通常的思维模式，销售一定要非常能喝酒，在中国做生意怎能不喝酒呢？可是我这位朋友，偏偏一杯酒就会头疼欲裂，那么她是如何做好自己的工作的呢？她每次和客户吃饭的时候，都会非常客气/真诚地和客户沟通她不能喝酒的原因，如果喝了以后会有什么样的后果。
现在大家都很注重健康，客户也不会强求你喝酒的，喝酒也只是调节一种气氛而已。喜欢喝酒的就多喝些，不喜欢/不能喝酒的量力而行，就可以了。我这位朋友可是销售高手，大单不断的，不能喝酒并没有影响她的职业发展。
问题2. 怎么和领导沟通可以减少领导的时间成本？这主要要看领导是什么样风格的领导了。如果领导是位想做事，直来直去，以结果为导向，注重培养人，喜欢授权的人，你目前的沟通方式就非常适用（背景/目的/问题阐述清楚，需要领导支持的地方表达清晰，自然领导能够抓到你需要支持的点）。
那如果领导是位行业内的资深人士，碰巧又是事无巨细都亲力亲为的人，他/她认为了解的比你要多得多，你再用前面的沟通方式就不恰当了，这时你直接说出自己的问题和痛点，诚恳地寻求领导的指导和训教，或许会比较好。
其实，和领导或者同事的沟通，都需要从对方的角度出发，用对方能够接受的方式，易于理解的方式去沟通，才能够使沟通更容易成功。
问题4. 喜欢独处，做不到八面玲珑讨人喜欢，从<工作>入手提高人缘可行吗？其实我也是喜欢独处的，喜欢独处是我们内心的真实渴望。但是我们在社会上需要展示给大家的是社会/职务需要我们体现出来的社会自我。这两者并不非常一致，不一致没有关系，只要我们能够找到适合自己的方式发展我们的社会自我，让周围的人和环境能够接受我们的方式就可以了。我非常赞同你的方式，从工作入手，就事论事，以提高人缘。
问题5. 作为职场菜鸟想要培养领导思维，日常需要练习什么？没有人天生就是领导，领导也没有固定模式/模板，平时多从身边的领导入手，仔细观察/学习，常常从领导的角度看待问题，问自己为什么领导会这样处理问题？当你碰到问题的时候，你是如何处理的，那你认为你的领导会如何处理？当你寻求领导帮助，他/她又是如何处理的？差异在哪里？为什么？只有平时不断观察/思考，学习/积累领导能力，当你的思维能力胜任的时候，你表达观点/采取行动的时候就会让大家看到你的与众不同，机会总是留给有准备的人的。
问： 我毕业后一直从事财务管理相关工作，目前工作4年。最近有尝试去看一些机会，专业技能有得到认可，但缺乏管理经验。我的工作内容是偏技能的，过往完全没有管理经验。目前工作也不太有这种机会，因为部门里无论是经理、高级经理也都是光杆司令，我们全部直接跟财务总监汇报。我希望1年后能够转向管理岗位，在偏技能的岗位，如何为今后转向管理做准备？
答： 回答你的问题其实与前面问题5的回答有些相似，没有人天生就是领导，领导也没有固定模式/模板，平时多从身边的领导入手，仔细观察/学习，常常从领导的角度看待问题，问自己为什么领导会这样处理问题？当你碰到问题的时候，你是如何处理的，那你认为你的领导会如何处理？当你寻求领导帮助，他/她又是如何处理的？差异在哪里？为什么？只有平时不断观察/思考，学习/积累领导能力，当你的思维能力胜任的时候，你表达观点/采取行动的时候就会让大家看到你的与众不同。
你有提到其实你们部门的经理和高级经理也不带团队，那为什么他们可以升为经理呢？你与他们的差距在哪里？管理胜任与否主要看你有否管理思路，并不一定需要有直接的人向你汇报。在我的工作经历中，也有过负责亚太战略规划的职责，也不带人的，但是是直接向全球总裁汇报的哦。
公司在提升人才到管理岗位的时候，主要是看她或他有否在思想上准备好，观点/看法是否具备了当领导的潜能。当你在外面有机会面试的时候，人家也是通过你的表达来衡量你是否有做领导的经验/能力的。
