2020年5月13日 周三 14：42
本节是可口可乐创新总裁，有关可爱瓶子的设计，通过不同的设计驱动增长，无论是创业型的公司还是规模型是公司，需求虽然不一样，创业型需要更多是增长，规模性公司需要是敏捷，如何快速应变。可口可乐当年利用瓶子的创新成为自己有事增长，一直都没有改变。
【联想】如何追上竞争对手，瓶子是可口可乐最大的优势，但是当年百事就是利用可乐这个不可逆转的优势，把市场份额追上去，打对手的不放弃的优势点，对手因为这个优势，不会放弃和改变，着力点放在这里。百事推出大可乐瓶，知道可乐不会放弃小瓶子，并退出广告词，年轻人的选择。
创新可以推动增长，李善有博士第二曲线的模型，创新不是从没有到有，而是整个创新，把原来有的搬到不同的领域也是创新，例如当年乔布斯提出苹果智能手机，原来整个东西是有的，只不过不是在手机上出现，所以把听歌的功能转移到手机上，就是一种创新。例子，文字不是你发明的，但是不同的文字组合成就是一篇新的文章。特斯拉的创始人也一样，电池是有的，电池转移到汽车上，变为电动车。
案例：美团外卖的创立，当年团购盛行，其实几个人凑在一起买东西这个模式没有吗？一直都有，换了形式就是创新并流行，在所有公司都死于团购，美团果断把PC端流量转移到移动端，这个是从数据从看到趋势，当你发现10倍数的变化出现时，就有触觉感知到未来的大趋势，财务报名的数据是延迟的，作为一个成功的CEO不是看财务报表的数据，因为已经变为结果，CEO发现某些数据异常，某模块出现不同时则对未来有思考。
第二曲线中提到关键节点，节点前所有人都觉得不可能，只要判断出现截点的时机，挺过这个时机，新景象就会出现，新一轮的爆增长。
【杂谈】
发现问题是一种能力，分析问题也是一种能力，当发现并分析问题后，核心是解决问题，行动并实施，其实对于行动计划表，一直都是形式去做，并没有好好把工具利用起来，技法确实很大，现在是技法不需要多，三个技法旁身，做深做透。工具没有用是以为没有好好利用，培训要产生绩效唯一方法就是学以致用，一招制胜，当然并不是说一招走天下，这招式与时俱进的，这招是变幻无穷的，今天课程的例子，乐高积木
乐高积木是单一元素+变动元素组成，永远不变的是固定积木，但是根据时代变换的是装饰要素，核心是没有变的，核心的技法玩透后，再周边润色，就如烹饪大师，要做出一道美味的佳肴，核心不变，但是周边是不断创新。
具体营销思维的培训，或者搞营销也一样，万变不离其宗，也是有道理，内核不变，这个内核模型经过无数次行动推敲，后面的就是花边。
案例：某天我分析人事经理适合的企业规模，有些人适合从0-1，创造一座天桥，原来是没有天桥的，天桥出现后，请问是否需要桥的栏杆，没有栏杆的桥是很危险的，有人甚至不会上去，当然有人觉得没有问题，所以栏杆这个东西必须要有的，栏杆装饰的是否漂亮，是否需要锦上添花。每个人分工分工不一样，有人喜欢做这个天桥的创造者，有人喜欢做天桥的装饰者，分工不同而已，创造者不代表装饰能做得很好，世人可能都会觉得创造者很厉害，但是如果每个人都是创造者，天桥没有栏杆，没有装饰就不完美了，各司其职，仅此而已，每个人都可以发挥最大的效用。
想象：昨天看到有道摩秤的的训练营，饮食和运动结合如何更好的减脂，有没有可能形成减脂套餐的外卖配送，专门做写字楼的减肥套餐配送，联合健身房，线上训练营，提供饮食和运动结合的训练方式。为每位需要减肥的人士搭配减肥餐，收取一定费用，并提供减肥的代餐食物，有训练营，有饮食，有运动，有产品并提供服务全方位的减肥一条龙服务，深度满足客户需求真心帮助客户改变，让10万女性实现健康美，并提供形象魅力的课程，全方位打造时尚女性，请网红IP宣传，女子训练营，不同的顾问，让你变美，变动人，变有魅力，无论职场工作，嫁个有钱人都能实现自己的人生目标，开设心理辅导服务，一条龙打造魅力女性，不只是搭配色彩和形象化妆，是一个女性的蜕变。核心竞争力是：资源的整合以及客服经理的深度链接，成为不可能的你，帮助女性成长，哪怕你喜欢吃东西，哪怕你不懂打扮，哪怕你羡慕别人，你都可以实现你自己，真正成为你喜爱自己，成为别人喜爱的你，从你加入开始，一直链接，直到你蜕变成功，利用社群营销和分销的方法论，改变自己，从现在开始。
