看产品逻辑：
- 产品形态：产品是做什么的？不同用户之间和平台之间是怎么连接的，连接的关键点是什么。比如闲鱼，所有用户的连接来自所有二手物品的详情页，有人发，有人买，可以交流。
- 关键业务逻辑：关键功能的使用过程。比如陌陌关键功能的使用过程：发布、定位、交流，具体哪些功能来支撑的。
- 功能点流程图：具体某个功能和迭代点是怎么实现的。比如陌陌的注册和微信的注册、京东的注册功能点流程有什么不同，微信发图片的功能点是怎么迭代的。
锻炼思考的框架：
- 用户场景：什么样的用户，在什么情况下会使用？
- 用户流向：用户从哪里来，到哪里去(做哪些事，有哪些走向)？
- 信息流向：内容(信息)从哪里来，到哪里去？
- 产品长短线：产品驱动/技术驱动/运营驱动？
- 未来的判断：产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的变现？
条理性训练
- 拆解：指标拆解、复杂的问题拆解。比如转化率的下降，来自于哪些指标的加减乘除，哪些地方发生下降，是来源下降还是用户活跃下降。
- 列举：用思维导图，把可能的情况都列出来。
- 假设：不断假设，然后拆解，然后列举...
- 清晰表达：习惯用首先..然后..接下来..或有序列表、无序列表方法。
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新入行的产品经理100天成长计划
