云味馆学习总结：
1.为何组织和文化重要
因为可以降低内部成本，提升员工内驱力，最终打造有独特竞争力的护城河。
共同想象力能更快达成共识，核心价值观则是提炼出来共同认可的有助于实现使命的特质，并用资源把虚的东西做实。愿景不是最重要的，因为它是我们很好地实现使命后社会给我们的回馈。核心价值观的落实才能带来组织力的提升，这种提升带来的管理成本下降最终带来大规模的盈利。
2.教练技术为何重要
因为能确保企业建立人才库和领导梯队，而且通过发问，聆听，区分和反馈协助对方清晰目标和落实目标，这件事不会有太高的学历或行业门槛，但是价值却巨大，因为内在每天都在成长，通过现实与期望值的落差找到改进空间，这比标准化更能激发员工的主动性，实现更好的用户体验。这种内源性驱动力带来的持续快乐更能支持员工拥有长期主义的思维，也更有企业的归属感。
3.Day1思维为何重要
因为这个时候人是更好学更敏锐的，愿意自我改变，也能更好地认清现实，而不会自满和懈怠，而这样的态度才能确保组织在持续迭代中成长为更好的企业。
4.长期主义为何重要
因为只有关注未来不变的事物，并把核心资源all in在这些事情上，才不会频繁地改变自己的工作重点，被环境所影响，也不会让团队无所适从，而一以贯之的思想和行为模式才可能真正固化成习惯和心智模式，最终形成强大的企业文化，如果动作过多经常变化，就会大量消耗企业的注意力和资源，最终无法在关键点形成压倒性力量（5倍兵力原则）。
5.为何认知同步重要
认知和落地的脱节是主要问题，关键点在于高层和基层的认知不同步。不是自己说了什么，而是对方收到什么，能做到什么，既要有引领性的思想，能够带往彼岸，更重要的是用对方听得懂的语言表达出来。组织学习力带来创新力，才能带来组织的持续盈利。
6.为何言传身教重要
很多时候好的认知无法变成结果是因为自己不做，只让别人做，最终一定坚持不下去，自己每天读书每天运动，才可能影响别人，如果一件事情自己不打算做十年，就不要开始，也不要让团队的人做，这样才能塑造表里一致，知行合一的印象，才能真正地产生深刻的影响力。
7.为何关注成效更重要
岗位思维培养的是以自我为中心的机械化思维，而成效思维培养的是以用户为中心的进化型思维，前者越大管理越臃肿和低效，后者越大组织的活力越焕发，创造力越强。
