之前有做过工程师，网站分析师，所以也都带过相应职位的徒弟，有成功的也有不成功的，其中的各种历程和收获也只有自己知道了。
总体来讲，如果是自己挑选的成功率会非常高，因为彼此的技术，性格，沟通都会比较匹配，如果是公司分配的则只能靠运气了。
不同公司和不同的人带新人的风格会差别很大，有的会建立详细的培训计划和考核指标，有的是散养型。我会更偏向于学习成长型的培训风格：
- 相信进来的人，保持更多交流
- 第1个月协助完成第一个生产环境的任务
- 在2个月时，要能独立完成生产环境的任务
- 在整个过程中，帮助新人，逐步理解业务，规范，培养好的习惯
这其实也是一个难得的互相学习的过程，新人也会教会你很多东西，他的想法，思路，之前用过的工具，在学的东西。
自己在回答一些看起来简单的问题时，也可以顺便理理思路和整理资料。
近期是顺带着培训业务型的分析师，刚刚开始，主要的做法是：
- 讲下公司整体的数据源，处理的流程，主要的报表，关注的指标
- 各种用到的工具，环境配置
- 介绍下主要的业务与产品
- 从某个业务点入手，开始动手实践，不太难，但有整体性
- 带着到处跑，去听需求和理业务
