拆书训练营12：精益创业的最小模型
拆页出处《精进：如何成为一个厉害的人》
拆书目的：了解并找到自己的MVP
R复述原文
“精益创业“（Lean Startup）是当前互联网创业最流行的方法之一，”精益创业”中有个关键概念叫“最小化可行产品”（minimum viable product，MVP），它指的是可以使用最小资源，被最快制作出来的，可执行基本功能的，能被用户使用的试验性产品，创业者应该尽快把最小化可行产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化，这一过程称为“构建-测量-学习“（Build-Measured-Learn）的循环。如果不构建最小化可行产品来做试验，就无法在现实中被测量，更无法基于反馈来学习，而只能是游离在市场之外，闭门造车，最后很可能一步步偏离航向，直至走进不可逆的失败的深渊。精益创业的价值在于，在这个动态演进的市场里，找到一种可操作的适应市场的方式。
I·拆书家讲解引导
最化小可行产品（MVP）指的是可以用最少资源，被最快制作出来的、可执行基本功能的，能被用户使用的试验性产品。可以帮助创业者通过它即时获得信息反馈并进行优化。塑造“构建-测量-学习”的循环。
我的理解中，MVP的概念有点像我们过去讲的投石问路。通过最小成本，把握事件的核心进行测试。在创业领域内，他可以帮助我们以最小成本获取客户需求并进行改良，在生活领域中，MVP的概念也可以帮助我们在一项宏图伟计开始之前做一下小的测试。以免在漫长的筹划、准备、酝酿后，被无法预料的困难强迫中途放弃。
在这里需要注意几个问题：
1把握核心。MVP虽然是最小成本最快速的基本模块，但是在很大程度上它需要达到我们未来计划能够产生的效果。所以需要具备我们这项创意、或计划、或事业的核心部分，避免MVP可行，真正开展却不可行的情况。
2听取意见。MVP的价值在于获取反馈，既然我们采用了这样的方式，就要有开放的态度正确面对得到的反馈，不要害怕批评。
3改良。“构建-测量-学习”的循环模式说明了MVP需要在不断的测量学习和改进中发挥价值。当我们获得了需要的反馈，就要对此展开学习和改良，方能实现MVP的目的。
A1复述自己过去经验
MVP是互联网创业中精益创业中的概念。我不是互联网创业中的一员，但这个崭新的概念给我在生活方面有所启发。我想我们的人生在做计划时也可以用到MVP的概念。
比如我比较习惯通过预想来制定计划，也就是产生一个想法，然后想象它的可行性可可能遇到的困难，再进一步，就是咨询一下其他人的意见。其实有的时候，我们完全可以通过最小化可行产品的方式去实践一下。
以前我曾经租过一个格子铺，租一个学校门口的格子铺，从西市场进些小饰品放在那里卖。我做的不是很勤劳，基本保持每天会有一点收入但不是很多，后来因为每次进货都太麻烦就放弃了，买的那些饰品摆个小摊全部便宜处理掉了。
那时候我没有MVP的概念，现在想起来发现我无意间进行了一次MVP的实践呢。因为这次小小的格子铺经历，使我以后在听到有朋友在山师开店之类的消息就比较淡定不会单纯的羡慕对方的自由了。因为自己开店和租一个格子铺，在原理上是相通的。都是去进货然后卖货。而格子铺的小经历使我认识到我在货源方面是匮乏的没有自己的特色，也不是很勤于热爱这一方面，尤其库存积压的话我没有渠道进行处理。所以开家服装店这件听上去感觉很好的事情对我来说可能并不适合。
A2催化未来应用实践
1建立MVP的概念。
首先区分最小化可行产品是一种产品，比如我看了一个电影，然后发布了影评，发布的影评才是MVP，电影并不是。
然后注意一件事情如果从MVP的角度看会怎么样呢，比如我的影评发在朋友圈，那么就是一篇感想的分享，上升不到产品的阶段。而如果发布在一个特定的环境中，比如申请的公众号，比如简书等等，这样同样一篇影评，也行会以MVP的形式带来一定价值，并且我可以收获更多的反馈，从而更好的学习。
2用MVP的概念试验人生冒出来的计划。
原来的时候我做人生规划都是一条单独的长远的规划，比如财务就是财务，要在多少年内把财务做到一种什么水平，然后再开始另一个计划。
但是以后我可以试试mvp的方式，在一条主线计划的同时以最小成本的方式去做其他的尝试。比如通过简书投稿的反馈看看写作能否为我带来收益，比如学习摄影然后拍出照片去投稿看看能否带来收益。这样的话人生可以从一条单一的线路，非要排出先后顺序的计划，变成更加丰富的纵横交错的计划方式。
