策划实在太重要了，人生在世，事情永远干不完，即便阶段性干完了，立马就会有新的任务，没有新任务也会自己想。一方面是外在原因，单位不会一直养闲人，一方面是内在原因，一直闲着人也就废了，有一些即便没事也要假装有点事。
其实最关键的是，先想清楚这个项目应该如何干，心里规划好了蓝图，就可以着手安排，自己干或者请更专业的人来干专业的事。
一开始确实可以一个人活成一个队伍，但最终不还是得招兵买马吗？指挥控制的前提是自己有干事的经验以及策划的能力，先想清楚这个事的过程以及需要的资源，有些事还需要考虑风险，项目管理，太重要的了，太值得好好学习了。
管理质量，当然是质量管理体系最为根本，但是落实到具体事项，那必须是项目管理这个神器。
