不管是在职场上还是在生活中，我们大多数人往往扮演的是“参与者”的角色，但是不是因为是“参与者”，就不能产生影响，就不能让其他人听你的呢？
在《横向领导》的封面上有一句话：不是主管，如何带人成事？
这本书告诉你，即使你不是领导，也可以通过影响他人的行为方式，让更多人愿意听你的。
你是不是越来越倾向于单打独斗。
工作中，宁愿自己一个人加班加点的完成任务，也不愿和团队一起合作。
生活中，宁愿自己花大量时间计划旅游，也不愿呼朋唤友，一起计划出游。
你记得“三个和尚没水喝”，却忘了“一燕不能成春”。
你抱怨团队合作拉了后退，破坏了心情，那么，下面将告诉你，如何达成高效合作。
1 、明确方向
什么是合作？联合行动达成目的。
一个高效的合作，它的最终目标或者方向是一致的。
你和朋友去拉萨旅游，不管是自驾、火车或是飞机，目的地是拉萨而不是海南。
在合作中，你不能下命令，因为你身边的是同事、是朋友，而不是下属，不是上下级的关系，那么，你可以引导，横向领导。
明确方向的方法有两种：
NO.1 了解任务背后的原因
公司产品要升级，你可以问问“为什么需要升级”，是外观还是运行速度？知道了原因，你才能知道升级的方向。
NO.2 让更多的人参与到制定目标中
你约朋友一起吃饭，与其你一个人纠结吃什么，还不如拉着朋友一起讨论，这次聚餐是为了填饱肚子，还是为了放松心情。
万人操弓，共射一招，招无不中。
方向明确了，才能迈开步子。
2 、四步思考
去拉萨的目的明确了，但与朋友的计划有分歧。与其和朋友各持己见，吵闹不休，不如按以下四步思考，潜移默化地引导对方与你步调一致。
01 问题：现在的问题是什么？
02 原因：为什么会出现这些情况？
03 策略：应该采取的措施是什么？
04 行动：具体有哪些行动步骤？
你可以先提出问题：“我们在去拉萨的交通工具上有分歧。”
然后引导对方分析原因：“要不我们先说说为什么选择的交通工具不一致？”朋友或许会说：“飞机快节省时间”，“飞机坐的舒适”等等列举飞机的优点。你觉得火车可以欣赏沿途的风景，旅游时间宽裕，不需要太赶等等。
然后提出策略：“咱们可以中和一下，看能不能飞机火车同时满足。”
然后明确行动：“要不我们先坐火车去，火车有卧铺，回来的时候再坐飞机，刚好可以休息……”
这四步思考有助于消除分歧，达成共识。若分歧依旧存在，那就再从第一步的问题开始，问题变成“为什么分歧依旧存在”。
一直抱着自己的观点不放，不去思考与引导，那不是合作，是吵架。
3 、合作技巧
万事都有技巧，合作也不例外。
01 开放提问
大多数人不喜欢被迫选择，与其让对方回答“是”或“否”，不如开放问问题，自己下决定。
你想约朋友逛街，与其问：“明天早上九点去逛街怎么样？”
不如问：“你觉得我们明天什么时候去逛街？”
02 保守作答
保守作答，避免绝对化语气，让对方听的舒心，更有利于自己目的的达成。
是“我相信，按照我这样做，一定能xxx”还是“如果可以，先尝试xxx”听着舒服？
03 率先行动
以身作则是影响合作者的好办法。
你想在讨论时没有外界干扰，就先把自己的手机静音。
我把晨读内容换了个顺序，顺着合作的目的——合作产生分歧——怎样更好达成合作的思路。
今天的晨读一下子想到了“无领导小组面试”。
无领导小组面试所说都是参与者，但依旧会出现三个角色：领导者、计时员、参与者。
当几位陌生人共同参与一个话题时，既要保持团队的合作精神，又要有个人突出特点。
这就是考验横向领导力的时候了。
可以引导，可以潜移默化地提醒，你可以展现领导的特质，比如你计划与组织能力，你的影响力，但不能忽视了团队协调精神，我想这就是大多数leader在无领导小组中被淘汰的原因吧。
