昨天发生一件闹心的事，集团公司下来一个检查组，对我所在的生产车间进行全面检查。按照规定，各生产队应当单独设置器材仓库并由专职的仓库保管员进行保管。结果检查发现，我们只设置了一个器材仓库统管全车间的物资器材，而且器材等统计记录不全，当问及原因时，我们解释是全车间只有一个生产队下设有仓库保管员的编制，所以将所有器材都交由该生产队进行统管，至于登统计不全的原因，主要是由于用一个生产队的本子记录全车间的物资器材实在是篇幅有限捉襟见肘。后来查实我车间四个生产队中实际有三个队下设了保管员编制，被公司严肃批评并责令限期整改。
事后我认真思考，分析问题根源有四：
一是落实制度不严。总公司早有明确规定，在基层车间生产队必须设置器材仓库，然而我们有令不行，只想在自身管理便利上走捷径，却在刚性落实制度的原则上搞变通。
二是掌握情况不准。全车间只设一个仓库的情况前期我们是清楚的，但对为何如此做的原因却掌握不准。事实上是前期公司业务部门出于安防设施有限的实际，责令车间只设置一个仓库。而我们由于情况没有摸准，加之对公司调整后的人员编制体系不熟，因而武断的作出了错误的判断。
三是主动作为不够。关于登统计不及时的问题，在前期车间组织对仓库进行自查时已经发现，但第一没有引起足够重视。第二将责任归咎于公司业务部门本子下发不及时，既没有及时向上级报告并申领新本，也没有自觉打印未补入的出入库记录插入统计本中，缺乏自主创新解决问题的意识。
四是工作态度不好。这次检查暴露出我们车间特别是管理层对指导基层工作不细致、不认真、不专业的问题。对相关规章制度不学习，对所属人员器材编制不熟悉，在调研检查中挂空挡，在日常督导中走过场，对发现的隐患问题没有做到“零容忍”。
在工作上实不下去，踩不到底是职场大忌，缺少务实的精神，踏实的作风，老实的本分和落实的基础是干不好事，干不成事的。所谓实学成才，实干兴邦。脚踏实地，实是求是才能带给自己最大的安全感。与“实”相对应的是“虚”，看看我们周围，就包括笔者而言，言行举止上有多少“虚”的成分：对领导虚与委蛇，对同事故弄玄虚，对下属虚张声势，成绩上弄虚作假，形象上虚有其表，言谈上浮语虚词，履职上形同虚设，责任上避实就虚，最后自以为虚怀若谷实质上不过是虚度年华而已。“虚”真乃人生一大拦路虎啊。
要想远离“虚”的困扰，就要时刻把握“实”的信念。因为和“实”相比，“虚”的行为成本实在太低，我们的惰性总是让我们不自觉的选择更轻松更讨巧的“虚”。所以这就要求我们要启发自觉，定下恒心从平时规范，从小事做起，从细节着手养成“实”的习惯，真正把“实”内化于心外化于行。
好在亡羊补牢，为时未晚。让我们努力做一个掌实情，讲实话，做实事的真真正正的实在人。
二〇一七年十月二十六日
