昨天经历了一件对我来说非常有意义的大事件，生平第一次在极度落魄的情况下，签署了第一份人生真真意义上的合伙人协议，我们的合作伙伴一共4个人，其中有两个我非常的熟悉，还有一人在我们这两个月运营中，我们两彼此在磨合、在调整。这两个月我经历了自身意志力的大波动。
由于这个合伙的方案中，我是小股东，而且刚步入这个行业，但是两个因素决定了我的话语权：1.股份最小且资金不能马上到位；2.自身实力不够强大，人微言轻。因此我在这个团队中所处的位置是执行者，方案确定后的实际推动者。我暂时以甲乙丙称呼我的合作伙伴，我分管的是一块片区的市场销售活动，甲凭着他多年的招商经验告诉我，做市场，首要的是先占领市场，再而后市场会引导消费者，我就依此法去推行，一段时间后，乙针对我的进度，根据他多年的采购经验让我做一个市场调整：我们跟下游的合作是要建立长远的可持续的，所以服务要到位，点对点，进度可以适当的放缓，我当然也开始按着这个方案执行推广，突然有一天不太出现的丙出现了，他当然也有义务和责任对这个团队负责，他根据自己多年的野路子经验给予我方案：做市场很简单，下游都是图利益的，把利益下放，金元政策推动下，市场会快速起来，而且双方互利，更适合建立长期的合作。作为策略的执行人，我依然照着此方来一通……，且不去讨论或者追究这里面的孰是孰非，孰对孰错，最后实际上是由市场选择我们，我们来对这个过程做一个剖析：初始，由于整个进程还未推动，大家都是存在理论上的个人的想法---意志力，作为执行人，我思维中肯定有一套自己的方案来应对这个市场及我们的合伙人，我相信自己在操盘的时候可以不受其他因素影响，但是随着进度推进，我们的合伙人根据我的做法给出了他们的不同声音----建议，我自身的想法开始波动了，再进一步，市场上的各个合作者对于我们的产品也给出了每个人的“建议”----舆论诞生了，大量的舆论不断的冲击我的大脑，我的认知，我的思维深处，我的想法再次改变，我这时顶着巨大的舆论继续推进，于是接连而来的各种相关人员的“建议”以超级倍增的数量接连而来……周而往复，我的意志力在慢慢的被削弱、被稀释，这一个过程跟以前有个笑话非常的想象：爷孙俩骑着毛驴去赶集，路过第一个村庄，路上的村民指责到“你们怎么能这么对待毛驴呢，毛驴平时干活已经够累了，现在还要驮你们两个人，太狠心了”，爷爷想想也对，就下来了，赶着毛驴继续前进走到下一个村庄，这个村庄的村民发出的声音“这个孙子太不孝顺了，让爷爷走路，自己坐毛驴上”，小孙子听了后羞愧的跟爷爷交换了位置，赶着毛驴又来到了一个陌生的村庄，这个村庄的人暴怒道“这个老人也太可气了，居然让小孩子走路，自己坐毛驴上享受，太可恨了”，爷爷当然禁受不住，下来后他们爷孙俩根据前面的诸多经验、诸多想法一合计，抬着毛驴“走街过巷”，所到之处，都爆发出一阵阵的讥笑，认为爷孙俩是傻子、是弱智，到此，我们是不是觉得这两个事件是否如此的可笑，当我们的意志力不强，容易受各种舆论左右的时候，我们从一开始的理智慢慢的走向最后的“变傻、变的很傻、变得更傻”，我们不想就此沉沦，我们要做出正确的改变。
正如上面所提到的，我们的意志力会随着舆论的改变而改变，但是这不是必定的，假如我们的意志力一开始就笃信自己的是正确的，假如我们一开始对所有的舆论先进行分析，假如我们分析后发现这些舆论跟我们最开始的出发点是相悖的，那我们直接可以无视这样的舆论，我们继续笃信自己的想法“我们就是骑着毛驴去赶集的”“我们就是把我们的产品找到正确的受众，找到我们正确的定位、份额”，这样我们在“嘈杂的舆论”的欢迎下一路前行，直至我们的最初的目的地。
至此，我们认识了我们的意志力与舆论的简单而又复杂的关系，舆论会在很多情况下给予我们的意志做一个骚扰，但是我们的意志有时会动摇，有时也会坚守，这取决于我们对我们想要坚守的“意志”是否正确、是否合理，如果是正确且合理，那我们就应该笃行坚守我们的意志，如果是正确但是不合理的，我们就应该对舆论中的一些信息进行筛查，并而选择其中合理的，假如这些舆论士错误的，不关合理与否，我们依然“不忘初心”像坚毅的锡兵一样坚守下去。
